Gestão estratégica de pessoas no Legislativo Federal brasileiro: condições para a implementação

Abstract

Resumo Esta pesquisa objetivou identificar aspectos interferentes na implementação da gestão estratégica de pessoas (GEP) nos órgãos do Poder Legislativo Federal brasileiro e as possíveis relações entre eles. Por meio de entrevistas e grupos focais realizados com 16 gestores do Senado Federal (SF) e da Câmara dos Deputados (CD) foram identificados 21 aspectos interferentes, divididos em categorias institucionais, políticas, organizacionais e setoriais, bem como foram elaborados modelos teórico-empíricos das influências exercidas por cada um dos aspectos sobre os demais, a partir do que se concluiu que os condicionantes mais significativos teriam natureza política, pois definiriam os recursos e a autonomia disponíveis para as unidades de gestão de pessoas (GP) conduzirem o processo de implementação.

Afinal, Quem Faz Acontecer? Habilidades de Líderes como Fator Para Implementação de Políticas de Gestão de Pessoas

“…Nesta seara, pesquisas recentes com foco na GP no setor público brasileiro têm indicado poucos resultados positivos na implementação de políticas e práticas de GEP (e.g. Camões & Meneses, 2016, Côrtes & Meneses, 2019Fonseca & Meneses, 2016;L. G. B. Araújo, 2018;.…”

“…Entre as razões para estes resultados encontram-se fatores contextuais que extrapolam questões instrumentais, como, por exemplo, o ambiente institucional e organizacional e as configurações dos próprios setores de gestão de pessoas também são apontados como interferentes na implementação dos modelos estratégicos de gestão de pessoas no setor público pelos estudos realizados nos últimos anos (e.g. Castro, 2018;Camões & Meneses, 2016;Côrtes & Meneses, 2019;Fonseca & Meneses, 2016;.…”

“…Diante de tais evidências até então reunidas, a inserção estratégica se mostra fundamental para o enfrentamento de diferentes dificuldades existentes no contexto das organizações na medida em que implica alguma liberdade do setor para discutir, formular, monitorar e revisar propostas para a área e instituições (Castro, 2018;Côrtes & Meneses, 2019;Fonseca & Meneses, 2016;Rahn & Weber, 2020). Quanto antes os profissionais de GP se envolverem no processo, mais poderão exercer influência nas decisões estratégicas, pois é por meio da atuação antecipada que a GEP obtém maior impacto nas decisões (Buyens & De Vos, 2001;Dyer, 1983).…”

“…Habilidade política da liderança de GP como elemento da inserção estratégica em processos de tomada de decisão A transição do antigo modelo de administração de recursos humanos para gestão de pessoas impacta diretamente nas novas atribuições da unidade de GP, destacando a relevância de reorganizar a função de GP para refletir tarefas operacionais e estratégicas de acordo com as necessidades do negócio organizacional (Buyens & De Vos, 2001;Sheehan et al, 2016). Neste sentido, a inserção estratégica das unidades de GP nas arenas decisórias é apontada como um importante fator para o enfrentamento de diferentes dificuldades existentes no contexto da organização (Castro, 2018;Côrtes & Meneses, 2019;Fonseca & Meneses, 2016;Rahn & Weber, 2020).…”

“…Logo, no caso do setor de GP, a habilidade política transparece como elemento central para compreensão da inserção estratégica da unidade de GP nas arenas decisórias (Brandl & Pohler, 2010;Buyens & De Vos, 2001, Côrtes & Meneses, 2019, Fonseca & Meneses, 2016Sheehan, 2005), por meio da realização de parcerias, identificada como uma importante iniciativa para mitigação das contingências (e.g. Castro, 2018; se dá em razão do grau de expertise do representante da área de GP na formação de alianças.…”