A modernização da gestão e a governança no setor público em Moçambique

Abstract

Este artigo apresenta uma revisão da literatura sobre os modelos da nova gestão pública e da governança interativa e faz uma leitura sobre as transformações da administração pública no Estado moçambicano, implementadas a partir da reforma administrativa, ocorrida em 2001. Mostra a existência de uma tendência positiva para a criação de novas práticas voltadas à eficiência, interação e participação pública no processo de formulação e implementação de políticas públicas. Entretanto, também assinala algumas limitações estruturais e funcionais impostas pelo modelo adotado, em relação às metas de eficiência e obtenção de resultados e processos participativos. Indica que os objetivos da criação de um novo serviço público, modernizado e interativo, impõem que sejam estabelecidas ligações horizontais e verticais que ampliem e melhorem, de fato, a participação de novos atores na solução dos problemas das comunidades.

Registo de saúde eletrónico: contributos para novos modelos organizacionais no sector público da saúde

“…Já as conceções da New Public Management, surgidas na década de 80, sugeriam novas formas de gestão, com novas estratégias, técnicas e padrões para o sector público, por forma a transformar as organizações em entidades mais efetivas (Simione, 2014). Secchi (2009) aborda a temática da gestão e dos modelos organizacionais, bem como a forma como os quatro principais modelos inspiraram as reformas da Administração Pública.…”

“…Embora na atualidade se encontrem diferentes modelos de gestão, nas nossas organizações, o New Public Management trouxe novas formas de gestão, promoveu novas técnicas e padrões de gestão pública, por forma às organizações se tornarem mais efetivas e eficientes (Simione, 2014). Harfouche (2016) considera que a New Public Management introduziu méto-dos oriundos do privado na área pública, promovendo uma gestão centrada no aumento da eficácia e eficiência, e introduzindo mecanismos de avaliação de performance, como a criação de indicadores.…”

Inserção Internacional de Angola: Intervenções e Interferências Externas e suas Implicações para Governança e Gestão Pública

“…Cabe destacar, segundo Kissler e Heidemann (2006, p. 481) que a "governança possui como principais pressupostos: a gestão, responsabilidades, transparência e legalidade do setor público, considerados necessário para o desenvolvimento de todas as sociedades", por isso, o empenho do PNUD em implementar a governança em Angola, como já foi efetivado em Moçambique (SIMIONE, 2014).…”

Idoso E as Novas Tecnologias

“…Os autores caracterizam e discutem estes três grandes períodos e demonstra que apenas mudanças meramente tecnológicas são mudanças culturais, pois transformam, também, as formas do homem pensar e se situar no mundo. No mesmo sentido, Simione (2014), salienta que a inovação técnica é muito mais rápida que inovação cultural ou social, mas são estas últimas as que modificam o estatuto geral da sociedade. Melo (2010) apresenta um panorama das implicações das TIC´s sobre as estruturas sociais, apontando a influência da tecnologia no setor financeiro, nas empresas, no processo de trabalho e nas relações humanas.…”