A percepção de competências dos gestores desportivos em função da experiência profissional

Batista, Paula; Joaquim, Bárbara Andreia; Carvalho, María José

doi:10.1016/j.rbce.2015.10.017

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“…In two Portuguese studies about municipal organizations the conclusions were similar. Both Carvalho (2013) and Batista et al (2016) concluded that teaching and planning/organization roles, with the first adding coordination/evaluation, were the most important for high sport technicians. In terms of time spent, those researchers found that teaching, information and coordination/evaluation were the most time consuming tasks.…”

Section: Studying Thementioning

confidence: 99%

Framing sport managers’ profile: A systematic review of the literature between 2000 and 2019

Santos

Batista

Carvalho

2022

sportk

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The present study is a systematic review focused in sport managers’ profile and the main purpose is to map the literature of sport managers’ competencies and tasks from January of 2000 to January of 2019. The search was made on EBSCO, B-on, Web Science and Scopus using the following keywords: ‘sport managers OR sport directors OR sport administrators’, ‘sport managers AND qualifications’, ‘sport managers AND responsibilities’, ‘sport managers AND traits’, ‘sport managers AND roles’, ‘sport managers AND competencies’ and ‘sport managers AND characteristics’ in peer reviewed articles and dissertations. After applying the inclusion criteria, 65 studies were selected. Sport managers are, predominantly, men in their thirties and forties, with a degree in physical education. A sport manager must have competencies such as leadership, integrity, specific knowledge, resource allocation, authority’s delegation, employees’ motivation and innovative thinking to accomplish the most important and more time consuming responsibilities like planning/organization, coordination/evaluation or information. El presente estudio es una revisión sistemática centrada en el perfil de los gestores deportivos y el objetivo principal es mapear la literatura de las competencias y tareas de los gestores deportivos desde enero de 2000 hasta enero de 2019. La búsqueda se realizó en EBSCO, B-on, Web Science y Scopus utilizando las siguientes palabras clave: 'gerentes deportivos O directores deportivos O administradores deportivos', 'gestores deportivos Y calificaciones', 'gestores deportivos Y responsabilidades', 'gestores deportivos Y rasgos', 'gestores deportivos Y roles', 'gerentes deportivos Y competencias' y 'gerentes deportivos Y características' en artículos y disertaciones revisados por pares. Después de aplicar los criterios de inclusión, se seleccionaron 65 estudios. Los directores deportivos son predominantemente hombres de entre treinta y cuarenta años, con un título en educación física. El gestor deportivo debe tener competencias como liderazgo, integridad, conocimiento específico, asignación de recursos, delegación de autoridad, motivación de los empleados y pensamiento innovador para cumplir con las responsabilidades más importantes y que requieren más tiempo, como planificación / organización, coordinación / evaluación o información.

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Section: Studying Thementioning

confidence: 99%

Framing sport managers’ profile: A systematic review of the literature between 2000 and 2019

Santos

Batista

Carvalho

2022

sportk

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“…É, assim, neste contexto, que as autarquias, ao integrarem, na sua lei orgânica, serviços municipais de desporto e, ao promoverem, de forma geral, a atividade física e o desporto no âmbito municipal, se deparam com novas necessidades ao nível dos recursos humanos, mormente, os de índole técnico. Logo, o gestor desportivo municipal, designadamente, o comummente conhecido como Técnico Superior de Desporto, contribui, decisivamente, para o desenvolvimento de uma política desportiva municipal, sustentada em programas de atividade física e de desenvolvimento desportivo, contratos programa, gestão e inspeção de equipamentos, instalações desportivas e espaços de jogo e recreio (e.g., parques infantis), de modo a dar uma resposta efetiva em várias áreas de intervenção (Batista et al, 2016).…”

Section: Gestor Desportivo Municipalunclassified

“…Para Batista et al (2016), os gestores mais experientes, ou seja, com mais de 10 mais anos de desempenho profissional nas autarquias, são os técnicos cujo seu labor, regra geral, se centra mais nas funções associadas à gestão de recursos humanos, coordenação e planeamento de atividades, conceção de projetos desportivos municipais e, também, em alguns casos, na coordenação de atividades de lecionação, como por exemplo, no âmbito da Expressão e Educação Físico Motora (1.º Ciclo do Ensino Básico) e nas Atividades de Enriquecimento Curricular (Atividade Física Desportiva). Para que tal seja exequível, Menezes et al (2012) indicam que o grau de participação exercido na gestão desportiva nas autarquias deve assumir uma maturidade política que permita dar uma resposta eficaz e de qualidade aos munícipes em geral.…”

Section: Gestor Desportivo Municipalunclassified

“…A gestão desportiva municipal, através da constituição de sinergias, no âmbito da articulação profissional, ao nível de recursos humanos, físicos e materiais, deve procurar atingir, de forma eficiente, determinados objetivos, que facultem respostas exequíveis à população em geral (Rocha & Bastos, 2011). Nesta ótica, o gestor desportivo municipal desempenha funções relevantes, que contribuem para o desenvolvimento de uma política desportiva municipal, sustentada em programas de atividade física e de desenvolvimento desportivo (Gallardo, 2002;Gómez-Tafalla, 2013;Batista Joaquim, & Carvalho, 2016).…”

Section: Introductionunclassified

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Sport Management in Municipalities

2021

RIGD

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The fundamental role of a Municipality is to promote the improvement of the living conditions of its citizens. In this sense, we believe that it is not enough for Municipalities to take into account the traditional domains of sports infrastructures as a minimalist vision. Therefore, it is urgent to promote a vision centered on all segments of the population, which has a broader strategy for the future, in order to increase the practice of sports for all citizens. Thus, nowadays, in terms of sports planning and management, the municipal political decisions must be based on concrete knowledge in the reality in which we live. Given the above, this study aims to analyze the municipal sports management, describing, based on the literature of the specialty, the role of the municipal sports manager in several aspects. It is concluded that the sports management of the municipalities must be substantiated in a planning and strategy for the future, which allows a concrete orientation of the lives of people and public or private organizations. In view of the above, further studies are recommended to better contextualize municipal strategies from the point of view of sports management and its main actors.

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“…Nesse viés, Batista, Joaquim & Carvalho (2016) afirmam que o Brasil tem potencialidade para tornarse liderança mundial em fitness nos próximos anos, devido pujança da economia nacional, o crescente interesse pelas práticas em fitness nos diferentes estratos sociais, e o aumento do poder de compra da população, potencializado ainda mais pelas ofertas low cost/low price.…”

Section: Introductionunclassified

Avaliação da qualidade de serviços em Centros de Fitness no Rio de Janeiro: proposta de instrumento específico para instrutores

Farias

Quaresma

Vilaça-Alves

2019

PDM

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Objetivo do estudo: Buscou-se com a pesquisa construir um instrumento para avaliar qualidade dos serviços prestados em centros de fitness no Rio de Janeiro considerando a perspectiva dos instrutores que neles atuam.Metodologia/abordagem: O método utilizado foi uma pesquisa de campo, com aplicação de um instrumento adaptado e específico, em 216 centros de fitness e 164 profissionais na cidade do Rio de Janeiro - RJ, Brasil, com tratamento dos resultados pela análise fatorial exploratória, com vista a obter um instrumento com um número menor de dimensões e itens.Originalidade/Relevância: A pesquisa é importante porque propõe um instrumento construído sob a perspectiva de instrutores de academia, uma vez que os estudos existentes apresentam instrumentos desenvolvidos exclusivamente sob a ótica dos consumidores de serviços.Principais resultados: Os resultados sugerem que os instrutores são adultos-jovens, na maioria homens, graduados em Educação Física e atuando há 15 anos no máximo, desatualizados e sem buscar especialização nem interessados em pesquisas na área de atuação. A AFE permitiu a redução de 40 itens distribuídos por 4 dimensões do instrumento original, para 18 itens distribuídos por 5 dimensões, que explicam 61,70% da variância comum dos dados, reduzindo em 52,5% o número de itens.Contribuições teóricas/metodológicas: apresenta-se um novo instrumento com estrutura fatorial boa e aceitável para a avaliação da qualidade de serviços nessas empresas de fitness, atestando que o modelo proposto possui validade fatorial e consistência interna adequadas, sendo indicado para utilização como instrumento de avaliação da qualidade dos serviços em centros de fitness no Rio de Janeiro na perspectiva dos instrutores.

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A percepção de competências dos gestores desportivos em função da experiência profissional

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Framing sport managers’ profile: A systematic review of the literature between 2000 and 2019

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Sport Management in Municipalities

Avaliação da qualidade de serviços em Centros de Fitness no Rio de Janeiro: proposta de instrumento específico para instrutores

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