2016
DOI: 10.1016/j.rausp.2016.07.003
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An analysis of the relationship between embedded ties and supplier innovation in the cooperative sector

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“…Sobretudo, baseia-se na compreensão de que a busca por desempenho econômico não precisa ser desvencilhada da preocupação socioambiental (Cai & Li, 2018;Gilli et al, 2013;He et al, 2018). Assim, a inovação é um componente significativo dentro do cooperativismo (Vieira & Bonifácio-da-Silva, 2016), exercendo influência positiva no desempenho e competitividade (Sartorelli et al, 2019). G Diferentes perspectivas compartilham um olhar mais amplo sobre os resultados da inovação.…”
Section: Inovação E Ecoinovaçãounclassified
“…Sobretudo, baseia-se na compreensão de que a busca por desempenho econômico não precisa ser desvencilhada da preocupação socioambiental (Cai & Li, 2018;Gilli et al, 2013;He et al, 2018). Assim, a inovação é um componente significativo dentro do cooperativismo (Vieira & Bonifácio-da-Silva, 2016), exercendo influência positiva no desempenho e competitividade (Sartorelli et al, 2019). G Diferentes perspectivas compartilham um olhar mais amplo sobre os resultados da inovação.…”
Section: Inovação E Ecoinovaçãounclassified
“…In the selection of suppliers, two approaches are applied as indicated (Vieira & Bonifácio da Silva, 2016): selection of supplier for a specific purchase and selection of suppliers to establish stable links for certain supplies. In these cases, the contracting of a medium or long-term supplier can establish jointly plans with the supplier´s value improvement (Vieira & Bonifácio da Silva, 2016).…”
Section: Collaborative Planning With Suppliersmentioning
confidence: 99%
“…The higher the category, the more motivational activities are used when interacting with it in supply chains. It is believed that the motivation of the supplier positively stimulates it, including the development of innovations that meet customers' needs (Vieira & Bonifácio-da-Silva, 2016) [19]. In this case, the supply chain should be seen as a conduit for knowledge dissemination (Todo, Matous & Innoue, 2016) [20].…”
Section: Strategic Goalsmentioning
confidence: 99%