АННОТАЦИЯ. Статья посвящена обоснованию авторской позиции, согласно которой управление человеческими ресурсами проектов приобретает свой особый статус и свое особое содержание в системе управления проектами предприятий. В частности, выдвигается положение о двойственном статусе управления человеческими ресур-сами, а именно выделен статус функциональной области проектного менеджмента и статус системообразующего элемента в системе управления проектами. В соответ-ствии с этими статусами формируется содержание управления человеческими ре-сурсами проекта. описываются содержательные элементы подсистемы управления человеческими ресурсами проектов. В качестве системообразующих элементов на-званы командообразование, управление коммуникациями и формирование проект-ной культуры. Данные положения позволяют по-новому взглянуть на внутреннее строение подсистемы управления человеческими ресурсами и на ее роль в системе управления проектами предприятий. КЛЮЧЕВЫЕ СЛОВА. Проект; человеческие ресурсы; управление человеческими ре-сурсами; управление проектами; система; элементы системы. ИНФОРМАЦИЯ О СТАТЬЕ. Дата поступления 12 июля 2016 г.; дата принятия к печати 5 сентября 2016 г.; дата онлайн-размещения 30 сентября 2016 г. M. A. Romanenko F.M. Dostoevsky Omsk State University, Omsk, Russian Federation ROLE AND CONTENT OF HUMAN RESOURCES MANAGEMENT IN COMPANY'S PROJECT MANAGEMENT SYSTEMABSTRACT. The article is devoted to substantiation of the author's position, according to which human resources management of projects acquires its special status and its own specific content in the project management system of companies. In particular, the article puts forward the regulation of the dual status of human resource management, namely, it identifies the status of the functional area of project management and the status of the strategic element in the project management system. In accordance with these statuses, it forms the content of human resources management of the project, describes substantive elements of a subsystem of human resources management of projects. As strategic elements, it points out team-building, communication management and formation of project culture. These regulations allow to have a fresh look at the internal structure of the subsystem of human resources management and its role in the company's project management system. KEYWORDS. Project; human resources; human resources management; project management; system; elements of the system. Проектная деятельность и проектное управление становятся привычными атри-бутами функционирования предприятий и организаций. При этом все без исключе-ния специалисты в области проектного управления признают важнейшую роль чело-веческих ресурсов в достижении успешности проектов. По этой причине предприятия уделяют серьезное внимание управлению людьми в проектах. Однако актуальной проблемой является отсутствие в профильной литературе развернутых рекомен-
scite is a Brooklyn-based organization that helps researchers better discover and understand research articles through Smart Citations–citations that display the context of the citation and describe whether the article provides supporting or contrasting evidence. scite is used by students and researchers from around the world and is funded in part by the National Science Foundation and the National Institute on Drug Abuse of the National Institutes of Health.
hi@scite.ai
10624 S. Eastern Ave., Ste. A-614
Henderson, NV 89052, USA
Copyright © 2024 scite LLC. All rights reserved.
Made with 💙 for researchers
Part of the Research Solutions Family.