The paper deals with the issue of strategic planning of management system of machine-building enterprise based on activation of its foreign economic activity (FEA) and export positions. Certain aspects of development of machine-building industry at the current stage of cyclical transformations of Ukraine’s economy under conditions of military state and enhanced integration into European Union have been presented. There were analyzed current tendencies of machine-building enterprises’ performance as one of the core fields of Ukraine’s economy. Using the example of separate business entity, the expediency of thoughtful strategic planning of enterprise’s management system has been emphasized, the place of export activity has been characterized. In order to improve management system, the elements that shape development of machine-building enterprise and aimed to stimulate export have been grouped. The essence of internal and external elements of management was defined. The steps of strategic planning and solving key problems on operational level of an enterprise were proposed. Problematic issues that arise as the result of Ukraine’s economic transition stages and its influence on enterprise’s strategic planning have been interpreted. The importance of enterprise’s unit that connected to the questions of FEA activation from the side of costs for management functions implementation has been characterized, following changes to the organizational structure have been proposed. The main actions that deals with cost management, profitability and competitiveness have been grouped, the instruments of economic analysis, budgeting and foreign trade marketing were emphasized. As the results, it was built the structure of algorithm for making an export-oriented development strategy in the strategic planning of enterprise’s management system. It was proposed subsystem of market current situation evaluation, subsystem of defining and adaptation of export-oriented development strategy conception, subsystem of export potential efficiency and subsystem of export-oriented development strategy alternatives.
У статті розглянуто компонування експортоорієнтованої стратегії розвитку в управлінні прибутковістю промислових підприємств на основі експортного плану. Актуалізовано питання виходу підприємства на зовнішній ринок в сучасних умовах господарювання, трансформаційних перетворень економіки та кризових явищ. Охарактеризовано значення взаємозалежності загальнодержавних і підприємницьких стратегій розвитку. Виділено місце зовнішньоекономічної діяльності та необхідності посилення експортного виробництва для підвищення прибутковості. Виокремлено сутність управління у формуванні експортоорієнтованої стратегії розвитку і підвищенні прибутковості. Обґрунтовано важливість складання експортного плану у розробці експортоорієнтованої стратегії розвитку. Акцентовано увагу на роботі моніторингового відділу, як ключового елементу для оцінки і аналізу показників експортного плану. Сформульовано зміст завдань для прийняття стратегічних управлінських рішень на основі експортного плану. Систематизовано складові та елементи експортоорієнтованої стратегії розвитку в управлінні прибутковістю підприємства.
scite is a Brooklyn-based organization that helps researchers better discover and understand research articles through Smart Citations–citations that display the context of the citation and describe whether the article provides supporting or contrasting evidence. scite is used by students and researchers from around the world and is funded in part by the National Science Foundation and the National Institute on Drug Abuse of the National Institutes of Health.
hi@scite.ai
10624 S. Eastern Ave., Ste. A-614
Henderson, NV 89052, USA
Copyright © 2024 scite LLC. All rights reserved.
Made with 💙 for researchers
Part of the Research Solutions Family.