A vállalkozók vezetői tulajdonságainak és személyiségének vizsgálata kifejezetten interdiszciplináris kutatási terület. A mai dinamikus és globális környezet kihívásai közepette a szervezetek sikeres menedzseléséhez jó vezetői kvalitásokkal rendelkező vezetőkre van szükség Ez a kutatás a hatékony vezetési stílusra jellemző személyiségtípusok azonosításával foglalkozik és vizsgálja a személyiségtípus és a vezetési stílus, valamint a piacorientáció kapcsolatát. A kutatások alapján vannak bizonyos személyiségtulajdonságok, amelyek jellemzőek a sikeres vezetőkre. A Myers-Briggs Type (MBTI) skála nagyon népszerű mérőeszköz a menedzserek kognitív tulajdonságainak vizsgálatára. A szerzők kutatása az első, amely a magyar SME-vállalkozók és menedzserek személyiségtípusait vizsgálja az MBTI-skála segítségével. Kutatási eredményeik alapján a magyar SME-vállalkozókra és menedzserekre az extrovertált személyiségtípus a jellemző és a többségük az ESTJ, ENTJ, ESTP és az ENTP-kategóriákba tartozik. A cikk felhívja a figyelmet arra, hogy a személyiségtípusoknak szignifikáns hatása van a vezetési stílusra és a vállalkozás piacorientációjára is.
A cikk két, felsőoktatásban dolgozó oktató és kutató törekvése arra, hogy feltérképezze a frissen végzett egyetemi hallgatókkal szemben, a munkaerőpiac oldaláról érkező kreativitással kapcsolatos elvárásokat. Az alapötlet egy EU-kreativitáskutatásból nőtt ki, melyben magyar középiskolai tanárok is közreműködtek. A szerzők kutatásukba beépítettek egy válaszokat tartalmazó adatbázist (337 fő). Ezt követően generáltak egy másik mintát, amely az egyetemi hallgatókat fedte le (292 fő). A lánc harmadik elemeként on-line formában és személyes lekérdezéssel 112 HR-szakember véleményét kérdezték meg a kreativitás fontosságával, mérhetőségével, az ötletet adó EU-projekt kreativitással kapcsolatos állításaival és a kreativitás definíciójával kapcsolatban. Cikkük a válaszok kvantitatív feldolgozásának eredményeit ismerteti. ______ The paper is the product of a professor’s and a researcher’s (both working in higher education) aim to determine the expectations of the job market as regards creativity in fresh graduates. The idea for this came from an EU creativity study which had included Hungarian high school teachers. The authors have integrated the database (337 persons) of these teachers’ answers into the study. They also generated a second sample that covered university students (292 persons). As a third element, the authors assessed the opinion of 112 HR managers online and in person as regards the importance and measurability of creativity, as well as their views on the statements pertaining to and definition of creativity as given in the EU creativity project. The paper presents the results of the quantitative analysis of the responses.
A lean elvekre építő formális termelési rendszerek mára mind a hazai (Kovács -Rendesi, 2015), mind a nemzetközi gyakorlatban (Netland, 2013) a termelőválla-latok működésének kiemelt pillérét jelentik. Más termelési paradigmákhoz hasonlóan (Berényi, 2017) a lean termelés sikeres adaptálása is kiterjedt szervezeti átalakítást kíván meg, pl. emberi erőforrás (MacDuffie, 1995;Losonci et al., 2010) és szervezeti kultúra terén (Bortolotti et al., 2015). A sikertelen lean transzformációk mögött legnagyobb arányban a vezető pozícióban dolgozók (pl. menedzsment, felső vezetés) nem megfelelő tudása és magatartása, illetve támogatásának hiánya áll.A vezetéstudományi tudásanyagot lean menedzsmenttel szintetizáló munkák témájukat tekintve nagyon szerteágazók (pl. értékek (van Dun et al., 2016), vezetési jegyek (Gelei et al., 2013). A kutatások csak közvetetten hívják fel a figyelmet arra, hogy lean környezetben azonos munkakörben is eltérő kompetenciákra van szükség. Kutatásunk a kompetencia egyik összetevőjére, a képességre és azok mindennapokban megnyilvánuló "csatornájára", a vezetői módszerre fókuszál. Két menedzseri szintet (ügyvezető, termelésvezető) vetünk össze lean és nem lean termelési környezetben a Budapesti Corvinus Egyetem Versenyké-pesség Kutató Központjának (VKK) adatait elemezve. A lean vezetőre (vagy lean környezetben tevékeny vezetőre) úgy utalunk, mint aki lean környezetben -bármely hierarchiaszinten -tevékeny és másokat, mások munkáját számos tekintetben -jelentősen -a lean szellemiséggel összhangban befolyásolhatja. 1A cikk a továbbiakban bemutatja a vezetői képessé-gek és a vezetői módszerek kiemelt nemzetközi és hazai munkáit, majd e koncepciókra építő keretrendszer alapján a lean leadership szakirodalmat foglalja össze. Hipotézi-seink elemzése előtt az adatbázisról és a mintáról adunk áttekintést. Az eredmények értelmezését követi a konklú-zió, amely számba veszi a kutatás korlátait és a jövőbeli kutatási lehetőségeket is. Szakirodalmi háttér Vezetői képességek és vezetői módszerekA forrásokban a képesség és a módszer, illetve az ezekkel kapcsolatba hozható egyéb fogalmak is átfedésben vagy rész-egész viszonyban kerülnek elő. A kompetencia mint a munkavállaló teljesítményét megalapozó tulajdonság jelenik meg: legyen szó akár az alkalmas-alkalmatlan, akár az átlagos-kiváló teljesítménykategóriák közötti különb-ségtételről (Gelei -Császár, 1999;Poór, 2006;Szőts-Kováts, 2007). A kompetencia összetevőiben fejleszthető (tudás, készség) és nem fejleszthető (attitűd, személyes jellemzők, motiváció) elemek egyaránt szerepet kapnak (Szőts-Kováts, 2007). E kompetenciafelfogás három elemére (tudás, készség, attitűd) pl. Zoltayné és Szántó (2011) képességként utal, jelen kutatás is ezt a képességmegkö-zelítést alkalmazza. A tudáselemre és egyéni "hajlamra" épülő képességek megnyilvánulásai a vezetői szerepek, amelyre módszerként hivatkozunk (pl. a kommunikációs képességet a vezető az egyeztetés módszerhez használja). MenedzsmentképességekRobert Katz (1974) hármas modelljében a technikai, a társas és a konceptuá...
Az egyéni és szervezeti döntések vizsgálata az elmúlt évtizedekben lényegében folyamatosan napirenden volt a Vezetéstudomány folyóirat hasábjain. Az indulás óta több mint száz cikk foglalkozott a döntéshozatal sajátosságaival különböző nézőpontokból. Figyelemre méltó, hogy a döntéshozatalról szóló cikkek mintegy fele a 80-as években született, majd egy "csendesebb" évtizedet követően a kétezres években, úgy tűnik, ismét rátaláltak a témára a kutatók. A döntésekkel foglalkozó kutatások természetszerűleg számos tudományterületet érintenek, és ez a sokszínűség, multidiszciplináris jelleg a Vezetéstudományban is tetten érhető az elmúlt évtizedek publikációit áttekintve. Igaz, eltérő intenzitással, de a menedzsmenttudományok területén túl a szociálpszichológia, a pszichológia, a szociológia és az etika területéről is találhatók írások ebben a témakörben. A szerzők cikkükben a döntéshozatallal foglalkozó tanulmányokat dolgozzák fel, rendszerezik, és keresik a mögöttük meghúzódó jellegzetességeket, mintázatokat. Mindezek alapján arra is keresik a választ, hogy várhatóan a jövőben milyen kutatási irányok felé indulnak el majd a kutatók ezen a területen. Kulcsszavak: Vezetéstudomány, döntéshozatal, döntésmódszertanResearch on individual and of organizational decision-making has been on the agenda of the Budapest Management Review for decades. Since its creation, more than 100 articles have been addressed decision-making from different angles in the journal. It is noteworthy that most articles dealing with decision-making were published in the '80s, which was followed by a "quieter" decade in the 90s. However, in the 2000s researchers seemed to concentrate on the topic once again. Decisionmaking researchers naturally touch a broad range of disciplines, and this diversity and multidisciplinarity have been present in the Budapest Management Review as well in recent decades. With various degree of intensity, one can found articles from the fields of social psychology, psychology, sociology, and ethics beyond different fields of management studies. In this article, the authors study and systematize the articles on decision-making and look for patterns behind them. Based on all of these, new research directions are also identified. Finanszírozás/Funding:A szerzők a tanulmány elkészítésével összefüggésben nem részesültek pályázati vagy intézményi támogatásban.
A tanulmány a vezetői döntéshozatal három lényeges aspektusát tárja fel. A Versenyben a világgal c. kutatási program eredményei alapján arra lehet következtetni, hogy a menedzserek döntéshozatali képességei és megközelítései, a vállalati teljesítménymérés és menedzsment döntéseket támogató szerepe, valamint a vállalatok érintettekhez fűződő viszonya meghatározó lehet a hatékony vezetői döntéshozatal során. A vállalati döntéshozatal jellemzőinek bemutatása után megvizsgáljuk azt is, hogy a különböző teljesítményű cégek döntéseit mennyire támogatja a menedzserek felkészültsége, a teljesítménymérési gyakorlat és az érintettek elvárásai. A szerzők úgy találták, hogy a fenti tényezők mindegyike hozzájárul a hazai cégek versenyképességéhez, általánosságban ugyanis elmondható, hogy a döntéseket támogató vállalati környezet jobb üzleti teljesítményhez és gyorsabb reagálóképességhez vezethet. Az eredmények összegzése mellett ajánlásokkal is éltek a vállalatok számára, amelyek alkalmazásával hatékonyabb döntéseket hozhatnak. _______ This study presents three main aspects of the managerial decision making. Based on the results of the research program In competition with the World it points to the fact that decision making abilities and approaches of the managers, the corporate performance appraisal and the management decision support role, and the corporate relations to the stakeholders will be determinant in the process of the efficient managerial decision making. After presentation of characteristics of the corporate decision making the authors examine that how the decisions of enterprises with different performances are supported by the preparedness of the managers, the performance appraisal practice and the stakeholders expectations. The authors have thought that every factor contributes to the competitiveness of the domestic enterprises, and generally the decision supporting corporate environment can lead to better business performance and faster responsive abilities. Besides the results summary the authors give useful recommendations to the corporations with which they can make more efficient decisions.
scite is a Brooklyn-based organization that helps researchers better discover and understand research articles through Smart Citations–citations that display the context of the citation and describe whether the article provides supporting or contrasting evidence. scite is used by students and researchers from around the world and is funded in part by the National Science Foundation and the National Institute on Drug Abuse of the National Institutes of Health.
hi@scite.ai
10624 S. Eastern Ave., Ste. A-614
Henderson, NV 89052, USA
Copyright © 2024 scite LLC. All rights reserved.
Made with 💙 for researchers
Part of the Research Solutions Family.