No abstract

У статті досліджується організаційна структура державного управління в екологічній сфері. На під-ставі проведеного аналізу виявлено, що в Україні відсутня єдина (типова) структура підрозділу обласної державної адміністрації, який здійснював би державне управління в екологічній сфері. Також констато-вано, що створення і реорганізація відділів, секторів на рівні департаментів/управлінь є хаотичними, без-системними і, вочевидь, продиктовані різними причинами (фінансовими, індивідуально-психологічними, корупційними та ін.), а не змістовним наповненням (логікою діяльності) і структурною підзвітністю вищого управлінського рівня. Запропоновано авторську організаційну структуру Департаменту екології і природ-них ресурсів обласної державної адміністрації. У його структурі окремо виділено Управління забезпечення діяльності Департаменту. Здійснено порівняння організаційної структури Міністерства екології і природ-них ресурсів України з пропонованим нами Департаментом екології і природних ресурсів обласної держав-ної адміністрації на предмет відповідності управлінської вертикалі. Розроблено типовий штатний розпис і внутрішньоструктурне підпорядкування Департаменту екології і природних ресурсів обласної державної адміністрації.Ключові слова: департамент; державне управління; Міністерство екології і природних ресурсів; об-ласна державна адміністрація; організаційна структура; Україна; штатний розпис

www.aspects.org.ua УДК 35.071 У статті досліджується комплексний механізм державного управління процесом впровадження е-урядування на регіональному рівні. На підставі проведеного аналізу виявлено, що на регіональному рівні у різних областях відсутні типові структурні підрозділи (департаменти, управління, відділи, сектори), які б координували процес розвитку і впровадження е-урядування (за винятком Дніпропетровської області). Здійснено порівняння організаційної структури Державного агентства з питань електронного врядування і Управління інформаційних технологій і електронного врядування Дніпропетровської обласної державної адміністрації. Запропоновано власну структуру відповідного департаменту обласної державної адміністра-ції, який займався б вирішенням питань впровадження електронного урядування. Подано відповідність організаційної структури органів публічної влади, які здійснюють управління у сфері електронного уряду-вання на національному рівні з пропонованою нами структурою Департаменту розвитку електронного уря-дування облдержадміністрації на регіональному рівні. Відповідно до пропонованої структури визначено основні завдання структурних підрозділів цього департаменту. Ключові