Nowadays photovoltaic trade in Poland is growing rapidly due to contemporary challenges in sustainable energy. The first Polish photovoltaic firms were established in the second decade of XXI century. It was the answer of looking for new innovative energy sources including solar energy. It was necessary to change the structure of energy sources in Poland mainly based on carbon and oil & gas. The aim of this article was the identification and assessment the key opportunities and barriers to photovoltaic industry enterprises in Poland in the context of technology entrepreneurship under conditions of information asymmetry. The paper was prepared based on the results of qualitative research using the case study method. A comparative analysis was performed based on results of a study of four purposefully selected enterprises. All of them are SMEs. The research was done in 2021. The case study method allowed for comparing the analysed enterprises in pairs, which is discussed more extensively further on in the text. The research performed will lead to conclusions and recommendations for the photovoltaic sector enterprises in Poland which will allow them to act more effectively and efficiently in conditions of competing on the global market. This paper contains the characteristics of photovoltaic trade in Poland, its macro and micro environment, the opportunities and threats of this trade and key strengths and weaknesses of characterized photovoltaic enterprises in Poland. Finally, the conclusion and recommendations of discussed Polish photovoltaic trade firms in future are evaluated.

W artykule została przedstawiona charakterystyka kluczowych źródeł pozyskiwania innowacji ze szczególnym uwzględnieniem roli prac naukowo-badawczych oraz prac rozwojowych dla przemysłu, a także opis głównych strategii innowacyjnych przedsiębiorstwa w kontekście zarządzania innowacjami. Celem opracowania jest przedstawienie i dyskusja strategii innowacji w kontekście źródeł pozyskiwania innowacji przez przedsiębiorstwa. Publikacja ma charakter studium literaturowego wraz z krytyczną analizą i oceną stosowanych źródeł i strategii, stanowiąc przyczynek do dalszych badań w tym obszarze.

Celem artykułu jest przedstawienie roli, jaką odgrywa potencjał technologiczny w kreowaniu konkurencyjności przedsiębiorstw. W publikacji przedstawiono charakterystykę i klasyfikację technologii. Omówione zostały również główne determinanty potencjału technologicznego, zwłaszcza konkurencyjnego. Teoretyczne rozważania zostały potwierdzone wynikami badań wpływu technologii na konkurencyjność przedsiębiorstw. Badania były przeprowadzone wśród funkcjonujących w Polsce przedsiębiorstw akademickich. Potwierdziły one istnienie związku między pozyskiwaniem technologii a konkurencyjnością przedsiębiorstw.

No abstract

StreszczenieW artykule została przedstawiona idea myślenia projektowego i jej wpływ na wzrost innowacyjności oraz kreowanie przedsiębiorczości technologicznej. Omówiono główne etapy procesu Design Thinking, a także ich znaczenie dla rozwoju organizacji. Ponadto koncepcja myślenia projektowego sprzyja rozwojowi przedsiębiorczości technologicznej, jej skuteczności i efektywności w kontekście złożonych wyzwań globalnej gospodarki. Słowa kluczowe: myślenie projektowe, innowacje, przedsiębiorczość technologiczna WprowadzenieO konkurencyjności przedsiębiorstw i możliwości odniesienia przez nie sukcesu na globalnym rynku decyduje zdolność do kreowania i implementowania innowacji, zwłaszcza tych o charakterze technologicznym. Narastająca złożoność i różnorodność otoczenia powoduje turbulentne zmiany w sposobach działania przedsiębiorstw. Dotychczasowe metody, strategie i modele biznesowe ulegają DOI: 10.18276/sip.2017.48/3-08 * Adres e-mail: zbigniewchyba@interia.pl. Studia i Prace WNEIZ US nr 48/3 2017 PROBLEMY TEORETYCZNE I METODYCZNE96 Zarządzanie dezaktualizacji, a tempo zachodzących zmian obliguje współczesne przedsiębior-stwa do redefiniowania przyjętych strategii działania. Współcześni klienci funkcjonują w społeczeństwie wiedzy i informacji, dlatego są bardzo dobrze poinformowani i oczekują doskonałych produktów. Przedsiębiorstwa, które nie kontaktują się stale z klientami i nie stawiają ich w centrum zainteresowania jako kluczowego partnera w procesie decyzyjnym, a tym samym nie angażują ich w proces projektowania produktów i usług, nie osiągną przewagi konkurencyjnej.Dlatego nowatorska koncepcja myślenia i zarządzania projektowego -Design Thinking & Management może stać się strategicznym narzędziem zarządzania i rozwoju organizacji. W szczególności dotyczy to przedsiębiorstw sektora zaawansowanych technologii, w którym innowacje i zmiany są permanentnym elementem budowania pozycji rynkowej. Celem niniejszego artykułu jest identyfikacja i ocena roli, jaką odgrywa myślenie projektowe w kreowaniu innowacyjności i rozwijaniu przedsiębiorczości technologicznej organizacji gospodarczych. To od skuteczności w generowaniu innowacji technologicznych zależy w największym stopniu rozwój przedsiębiorstw i ich przewaga nad konkurentami. Etapy procesu myślenia projektowego w organizacjiW dobie globalizacji gospodarki światowej oraz wyścigu technologicznego przedsiębiorstwa muszą działać w sposób coraz bardziej zwinny, elastycznie reagować na zmiany i wyzwania otoczenia. Innymi słowy, muszą stawać się coraz bardziej inteligentne, tj. zdolne do permanentnego uczenia się, oraz dysponować zdolnościami rozpoznawania sygnałów z otoczenia i kreatywnego na nie reagowania. Odpowiedni zasób wiedzy w organizacji oraz umiejętność ciągłego uczenia się i doskonalenia jest warunkiem niezbędnym dla rozwoju idei myślenia projektowego. Według Beverly R. Ingle (2015, s. 16): "Design Thinking, czyli myślenie projektowe, to badawcze podejście do rozwiązywania problemów, które zawiera i równoważy analityczne i kreatywne procesy myślowe". Za n...