The factors responsible for the emergence of problematic situations in the company's production, economic, financial and economic activities are the unacceptable controlled disturbances of the external and internal environment of the enterprise and the unacceptable deviations of the actual states of the execution or management processes from the required ones, impeding (creating threats) or contributing (creating potential opportunities) achievement of the established objectives of the functioning and development of the enterprise. The essence of recognition of problem situations is considered and analyzed. A specialized system for recognizing problematic production situations is presented as a complex dynamic automated (automatic) system that realizes in real time the transformation of input information about a problem situation that has arisen in the course of production and economic activity into output information about its belonging to a certain reference class of problem production situations. Examples are given of the use of specialized systems for recognizing problematic production situations in the operational management of production, innovation processes and processes of functional maintenance of production and innovation processes implemented at the enterprise. Named the main tasks solved in the design, creation and operation of specialized systems for recognizing problematic production situations, and the methods used in the course of solving them. The advantages of using specialized systems for recognizing problem situations in the production and economic activities of production systems with intellectual support are indicated.
Введение. Рассмотрена сущность, достоинства и недостатки классических подходов реализации процесса разработки и принятия управленческих решений: интуитивного, основанного на суждениях, рационального. Отмечено, в обеспечении качества, адекватности, оптимальности принятых управленческих решений весьма важную роль играют используемые методы. Разрешение сложных проблемных ситуаций рекомендовано осуществлять на основе общенаучной методологии, включающей системный и комплексный подходы, моделирование, экспериментирование, экономикоматематические методы, социологические исследования. Данные и методы. Подчеркнуто, исходные данные (сведения), используемые в процессе подготовки и принятия управленческих решений, отражают специфику конкретно возникшей проблемной ситуации в производственной или (и) организационной структуре производственной системы. Приведены примеры использования релевантной информации для разрешения проблемных ситуаций на участке механообрабатывающего цеха, вызывающих необходимость коррекции сменного задания (СЗ) в ходе смены, организации замены вышедших из строя инструментов, технологической оснастки при выполнении СЗ. Полученные результаты. Представлена комплексная модель разрешения сложных проблемных ситуаций в производственных системах рациональным способом, в которой на каждом из шести ее этапов систематизированы предложенные к использованию методы подготовки и принятия управленческих решений. Предложено в управлении производственной системой использовать специализированные системы распознавания проблемных ситуаций, функционирующие в реальном масштабе времени. Изложены результаты использования моделей и методов распознавания проблемных ситуаций, возникающих в ходе выполнения сменных заданий участками механообрабатывающих цехов, для констатации факта возникновения проблемной ситуации, осуществления их анализа и отнесения к соответствующему эталонному классу, которому соответствует конкретное управленческое решение. Заключение. Рекомендовано применять структурированные в статье методы подготовки и принятия управленческих решений в ходе реализации выбранного подхода разрешения проблемной ситуации в конкретных условиях среды, располагаемых информационных и других используемых ресурсов для разрешения проблемной ситуации, с учетом поведенческих, психофизиологических, личностных аспектов и особенностей ЛПР в целях обеспечения адекватности, высокой степени эффективности, качества принятого управленческого решения Ключевые слова: производственная система, проблемная ситуация, методы подготовки и принятия управленческих решений, специализированная система распознавания проблемной ситуации 1
«Бережливое производство» -это вы-сокоэффективная производственная система, осуществляющая гармонизированное произ-водство продукции (услуг, работ), ориенти-рованная на удовлетворение потребностей потребителей в реальном масштабе време-ни. Пионером создания и функционирования «бережливого производства» продукции яв-ляется производственная система японской автомобильной компании «Toyota». Рассмот-рим один из аспектов функционирования «бережливого производства» производствен-ной системы «Toyota» -оперативное уп-равление производством -и порассуждаем о возможностях использования положитель-ного опыта его реализации в условиях оте-чественных производственных систем. Система оперативного управления «бережливым производством»Оперативное управление «бережливым производством» производственной системы «Toyota» осуществляется следующим об-разом [1]. Ежемесячно дилеры, торгующие автомашинами на внутреннем и внешних рынках, посылают сведения о прогнозируе-мом спросе на каждую модель или линейку машин на три месяца соответственно в отде-лы продаж на внутреннем и внешних рынках.
This paper has been devoted to a retrospective review of production logistics formation in the frames of “Logistics” Scientific School at The State University of Management. The author’s contribution to the resolution of production management automation problems in the real time has been described. This contribution enables to implement scientific and methodological preliminary work on situational management for production logistics systems based on application of recognition methods and systems. Scientific novelty of the author’s contribution in the SUM‘s Logistics Scientific School, consisting of development related to the theory and tools for operational planning and management of engineering production based on application of recognition methods and market influences accounting, has been represented. The practical importance of situational management of production logistics systems has been revealed. Perspective directions for application of recognition methods and systems in conditions of such active complex object as a machinebuilding enterprise and logistics systems have been showed.
4Сущность ситуационного управления производством. В процессах разработки и ре-ализации стратегических, тактических (биз-нес-планов) и оперативных планов производ-ства продукции промышленных предприя-тий, организаций по выполнению работ и ока-занию услуг возникают различные пробле-мы, вызываемые разнообразными причина-ми (факторами, возмущениями). Для разре-шения этих проблем необходимо принимать управленческие решения с учетом имеющих место производственно-экономических ситу-аций -сложившихся во внутренней и внеш-ней среде производственной системы, а так-же возможных в перспективе обстоятельств. Симбиоз проблемы и производственно-эко-номической ситуации назовем проблемной производственной ситуацией. Разработка ме-тодик и инструментов разрешения проблем-ных производственных ситуаций в реальном масштабе времени (РМВ), реализация проце-дур их использования в процессах формиро-вания и исполнения стратегических, тактиче-ских (бизнес-планов) и оперативных планов производства составляют сущность ситуаци-онного управления производством.
scite is a Brooklyn-based organization that helps researchers better discover and understand research articles through Smart Citations–citations that display the context of the citation and describe whether the article provides supporting or contrasting evidence. scite is used by students and researchers from around the world and is funded in part by the National Science Foundation and the National Institute on Drug Abuse of the National Institutes of Health.
hi@scite.ai
10624 S. Eastern Ave., Ste. A-614
Henderson, NV 89052, USA
Copyright © 2024 scite LLC. All rights reserved.
Made with 💙 for researchers
Part of the Research Solutions Family.