Purpose: This article aims to investigate how project governance, project portfolio management and best practices are related in a company in the Brazilian electricity sector, considering the gaps identified in the management of its projects and the results of them. Methodology/Approach: In order to subsidize this study, in theoretical terms, the study is supported by a systematic survey of the literature and, in empirical terms, it conducts an investigation with 18 key employees of the organization through the application of a questionnaire, with a view to confronting the perception of respondents with the relevant concepts found in the literature. Findings: In the empirical research, on the other hand, made it possible to investigate the perception of respondents from different groups in relation to the organization's adherence to the proposed themes. Research Limitation/implication: The studies were not carried out outside the environment of the selected company, nor are extrapolations made to other organizational realities, although it recognizes that this study can contribute to influencing companies in the same or different segment to deepen into the above theme. Originality/Value of paper: The proposed research is applicable in all organizations or sectors that are strategically project oriented.
O presente artigo tem por objetivo analisar o nível de maturidade de uma empresa de engenharia multidisciplinar localizada no Rio de Janeiro no que concerne às suas práticas em gerenciamento de projetos e propor uma alternativa estruturada para o amadurecimento dos seus processos gerenciais visando promover a melhoria do desempenho de seus projetos. De modo a subsidiar a referida análise, em termos teóricos, o estudo apoia-se no levantamento sistemático da literatura. Em termos empíricos, realiza a investigação do nível de maturidade em gerenciamento de projetos através da aplicação do Modelo de Maturidade em Gerenciamento de Projetos (MMGP) e realização de entrevistas junto aos gerentes de projeto e a alta direção da empresa, com vistas a confrontar a percepção destes no que tange aos padrões de boas práticas em gerenciamento de projetos evidenciados na literatura. Como resultado, o estudo confirma um nível de maturidade inicial em gerenciamento de projetos, com distorção considerável entre as percepções dos grupos de respondentes, apontando os principais problemas no desenvolvimento de projetos. Em face das distorções e do baixo nível de maturidade analisados, propõe-se um modelo para implantação de um Escritório de Gerenciamento de Projetos (EGP) como mecanismo adequado para criação e melhoria contínua de processos, metodologias e padrões para planejamento e controle dos projetos futuros.
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