Der Forschungsbericht spiegelt die Ergebnisse der interdisziplinären Zusammenarbeit am Projekt SO-SERVE (“Social Service Engineering – Synergien von Arbeits- und Dienstleistungswissenschaft für die Verbesserung von Arbeit an und mit Menschen nutzen”) wider. Die Publikation spricht nicht nur Wissenschaftler:innen an, sondern gibt auch detaillierte Einblicke in die Arbeit der Praxispartner. Social Service Engineering geht davon aus, dass nachhaltiger Unternehmenserfolg nur durch eine beschäftigtenorientierte, menschenwürdige Arbeitsgestaltung in Verbindung mit einer Dienstleistungsgestaltung möglich ist, die wirtschaftliche Aspekte und die Wünsche der Kund:innen berücksichtigt. Deshalb kombiniert das entwickelte Social Service Engineering theoretische Ansätze, Konzepte und Methoden aus dem Service Engineering und der Arbeitspsychologie, um Synergien aus beiden Disziplinen zu generieren. Der Forschungsbericht beschreibt das Vorgehen bei der Entwicklung und Erprobung des Social Service Engineerings. Ein besonderer Fokus liegt auf der Darstellung der praktischen Anwendung in der Praxis, wobei der Fokus auf der Arbeit der Partner aus den Bereichen der ambulanten Pflege sowie der Kindertagesbetreuung liegt. Ziel des Berichtes ist, die Mehrwerte des Social Service Engineerings weiteren Unternehmen darzustellen und ihnen Möglichkeiten vorzustellen, von diesem Ansatz zu profitieren. In diesem Zusammenhang werden auch der mögliche Umgang mit Herausforderungen des Ergebnistransfers diskutiert.
Collaborative networks are becoming increasingly important in production and product-service-systems. By linking cooperation partners along the value chain, they offer the opportunity to make the productrelated value creation process efficient and transparent. In addition, collaborative networks facilitate the work of employees by improving social and organizational working conditions. Driven by digitalization and its efficiency and work facilitation potential, providers of person-related services are also increasingly using collaborative networks. This raises the question of how collaborative networks must be (re)designed in the context of social services to support the core of work and value creation, the personal interaction between people. To answer this question, a novel social service engineering approach is applied that combines methods of work science with those of service engineering and design to address the specifics of designing person-related services. The potentials of the approach are exemplified by the concrete use case of childcare.
The concept of IC puts the employee, in its potential role as crowdsource, Campaign Owner or initiator into focus. This reflects the emancipatory and participatory principle that goes hand in hand with the concept of Social Business. The basic idea of Social Business is not to link the business success of a company exclusively to its management capabilities or the business plan, but to understand and value the individual stakeholder as part of a successful enterprise network. For Social Business, value is not exclusively understood as business value; rather, the perspective is expanded to include social added value, in the sense that the value of the work for the employee, society or the environment is considered as an indirect corporate goal. Thus, Social Business is defined as a framework or strategy that uses digital social networks (enterprise social networks) with the primary goal of generating social, ecological and economic benefits. This article introduces the Social Business reference model, which supports the adoption and implementation of the outlined strategy and contrasts it to the ICU Model in order to identify the strengths as well as weaknesses of both models.
ZusammenfassungDas Ziel des Verbundprojektes SB:Digital war es, die Potenziale sozialer Netzwerke, Medien und Technologien zur Gestaltung guter digitaler Arbeit innerhalb von Unternehmen und Wertschöpfungspartnerschaften zu untersuchen. Neben wissenschaftlich konzeptuellen Arbeiten, stand dabei die Realisierung von vier Pilotanwendungen im Fokus. Der vorliegende Beitrag dient dazu, die aus der Implementierung der Pilotprojekte gewonnenen Erkenntnisse aufzuarbeiten, indem die zuvor im jeweiligen Projekt formulierten Ziele einem “Realitätscheck” unterzogen werden. Diese Lehren aus der Implementierung sollen insbesondere Praktikern die Möglichkeit zu geben, sich bereits in einem frühen Stadium der eigenen Social Business-Transformation etwaige Barrieren bewusst zu machen und darauf reagieren zu können.
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