Despite theoretical advancements in alternative project planning methods the extent of their practical implementation varies strongly; it has been limited especially in the US construction industry. The family of linear, repetitive, and location-based scheduling techniques holds significant but barely substantiated promise by containing multiple variables of interest for integrated analysis and optimization. Yet it is necessary to provide empirical evidence that using such techniques can improve productivity to increase credibility and acceptance by practitioners, because claims of conceptual superiority are only sporadically supported with detailed measures. An analysis is performed to identify relevant decision-making variables, extract challenges that currently limit the corpus of quantitative productivity studies on alternative scheduling to its insufficient size, and reveal opportunities to expand it in breadth and depth. Variables are categorized by their relevance to time, activity, resource and location, as well as the managerial approach. Challenges include the diverse definitions of productivity itself, issues related to achieving generalizability, and the detailed steps of data collection, preparation, and analysis. Opportunities include the guidance from existing but rare studies and well-established research methods such as case studies that can be applied. This is illustrated with a sample project of a high-rise apartment building in Brazil. If alternative methods can be proven to be measurably better for specific applications, there might be a paradigm shift from merely defaulting to traditional but problematic network-based scheduling toward consciously choosing the planning method based on its potential benefits for a project.
Resumo O planejamento de médio prazo (PMP) consiste em um nível hierárquico de planejamento do Last Planner System (LPS) e destaca-se como estratégia primordial para garantir a concretização dos planos estabelecidos no planejamento de longo prazo no nível operacional de empreendimentos de construção. Este artigo descreve uma revisão sistemática da literatura (RSL) cujo objetivo foi identificar as principais práticas do PMP, as principais falhas em sua implementação e as lacunas de conhecimento sobre esse tema. Os resultados obtidos apontam a existência de amplo conjunto de práticas no PMP, que podem ser consideradas em futuras pesquisas, bem como incorporadas no processo de planejamento e controle da produção por empresas construtoras. Entretanto, constatou-se generalizada ineficácia em sua implementação. Também foram identificadas lacunas na literatura referentes ao impacto do PMP no desempenho das construções e quanto à aplicação do Building Information Modeling (BIM) para apoiar as funções do PMP. Conclui-se que são necessárias mais pesquisas que contribuam para aumentar a eficácia do PMP nos empreendimentos de construção, dado seu reconhecido impacto na remoção de restrições e, em consequência, na obtenção de fluxo ininterrupto das atividades.
A presente pesquisa tem como objetivo principal diagnosticar o nível de implementação dos princípios Lean Construction em canteiros de obras de empresas de pequeno porte do interior do Ceará. Essa pesquisa se baseou em um questionário direcionado para gestão de canteiro de obras, baseado nos 11 princípios da Lean Construction adaptado dos estudos de Carvalho (2008) e Monte (2017), e em visitas in loco aos canteiros de obras das 4 participantes localizadas em cidades do interior do Ceará, após as entrevistas foram realizadas as análises dos resultados do desempenho de cada empresa. Os resultados desse estudo indicam que essas construtoras ainda não possuem conhecimento a respeito da filosofia estudada, ficando elas classificadas nos dois menores níveis de aplicabilidade Lean Construction D e C. Esses resultados são o reflexo dos métodos construtivos adotados nas obras em questão, que geram excessivos gastos e perdas, devido às inúmeras atividades que não agregam valor. Para finalizar foi possível elaborar para cada empresa, propostas de melhorias dentro da realidade dos canteiros de obras analisados, baseadas nas ferramentas e técnicas da filosofia Lean Construction.
A construção civil necessita de melhorias para reduzir as elevadas perdas e melhorar a produtividade por meio da aplicação de estratégias em seu sistema de produção, como a aplicação dos 11 princípios do Lean Construction. Portanto, o objetivo do presente trabalho foi avaliar e propor melhorias na aplicação dos 11 princípios do Lean Construction em um canteiro de obras por meio da aplicação de um questionário de avaliação. A metodologia utilizada consistiu em um estudo de caso em um edifício residencial em Fortaleza-CE. A coleta de dados foi por meio de entrevista mediante um questionário de avaliação proposto pelos autores e adaptado de autores prévios sobre o tema. Os resultados apontaram aplicação satisfatória de todos os princípios, com destaque para os princípios 6 (aumentar a flexibilidade de saída), 8 (foco no controle de todo processo) e 11 (fazer benchmarking), que obtiveram desempenho de 100%. Para os demais princípios que não obtiveram nota máxima, foi realizado um relatório de recomendações, com o objetivo de desenvolver o aperfeiçoamento contínuo do gerenciamento do canteiro de obras, corroborando com a filosofia Lean. Esse trabalho é relevante, pois contribui com a proposição de um instrumento de avaliação, além de promover maior disseminação da filosofia Lean.
The Project Management Body of Knowledge (PMBOK®) guide brings together best practices for project management and edited an extension called Construction Extension to the PMBOK® Guide. The medium-term planning level (MTL) is one of the hierarchical levels of the Last Planner System (LPS®) and involves the process of constraint analysis. The present work sought to analyze the contributions of the extension for the construction of the PMBOK® guide for the MTL with the objective of identifying important practices that support the realization of the MTL in the construction. The interactions and contributions of the twelve areas of knowledge of the extension of the PMBOK® guide in the construction with the MTL were pointed out. It was noted that the scope of the MTL permeates and interacts with the management of the twelve areas of knowledge defined by the extension of the PMBOK® Guide in construction. The MTL incorporates actions present in some areas of knowledge or receives input data from others to feed the MTL. The contributions of this paper were to add other categories of constraints to be managed in PMP and to highlight integrated change control and risk management in PMP.
A construção civil carece de estratégias que promovam o aumento da produtividade e a redução de desperdícios nos canteiros de obras, como a aplicação dos princípios do Lean Construction. Portanto, é relevante a busca e disseminação de boas práticas para a aplicação desses princípios. Desse modo, o objetivo do trabalho foi coletar boas práticas na aplicação dos 11 princípios do Lean Construction através de um estudo de caso em uma obra localizada na cidade de Fortaleza-CE. Os resultados mostraram boas práticas na aplicação de todos os 11 princípios, foram observadas a utilização de práticas amplamente difundidas na literatura, como também práticas relevantes e atuais, como o uso de argamassa estabilizada e uso de equipamentos que simplificam e minimizam o número de passos e partes (princípio 5), além da utilização de tijolos cerâmicos previamente cortados em trinchos e com caixas elétricas chumbadas, que simplifica o processo executivo e promove aumento da flexibilidade na execução do produto por parte da função pedreiro (princípio 6), aumento da transparência dos processos (princípio 7) com exemplos de usos da gestão visual, entre outros. Esse trabalho contribui para a maior disseminação da filosofia Lean, apresentando práticas que podem ser utilizadas por outras empresas do setor.
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