O presente artigo tem como proposta verificar o crescimento da participação de Micro e Pequenas Empresas/MPE nos pregões de compras públicas, no órgão Municipal de Arapongas – Paraná, a partir da Lei Complementar (LC) 147/14, de agosto de 2014, resultante da inovação da LC 123/06. Para tanto, foram levantados dados das licitações efetuadas, os tipos e quantidades de empresas que participaram dos pregões, no intervalo entre 2012 e 2014 e 2014 e 2016, isto é, dois anos antes da promulgação da LC 147/14 e dois anos posteriores. A pesquisa realizada foi quantitativa, descritiva e documental, por meio de dados coletados no Portal da Transparência do Município, o que permitiu realizar comparação entre os períodos. Concluiu-se que, a partir da inovação, por meio da LC 147/14, já no ano de 2014, houve um aumento considerável da participação e contratação das MPE nas licitações governamentais do município, evidenciando a ruptura da participação hegemônica no mercado das empresas de médio e grande porte.

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Resumo: A gestão pública de um município apresenta dificuldades naturais ao ter consciência de tudo que ocorre dentro de sua área. Os cidadãos podem contribuir com a gestão ao serem fontes de informação dos acontecimentos dentro do município, deixando para a prefeitura o processo de seleção, filtro e solução dos problemas. Neste contexto, este artigo analisou um aplicativo de colaboração municipal na área de administração pública como uma inovação social. A pesquisa se caracteriza como qualitativa e descritiva, desenvolvida através do estudo de caso do aplicativo Colab. O aplicativo fornece um canal de comunicação que permite uma mulher cooperação entre cidadão e a prefeitura na gestão municipal. Palavras-chave:Inovação Social. Gestão Pública. Gestão Municipal. Colaboração Municipal.