Purpose The purpose of this study is to develop a model for the selection of optimal development projects for an industrial complex (IC), aimed at improving its competitiveness. Design/methodology/approach Selection of optimal projects for IC development is carried out within the framework of a methodical approach to assessing and forecasting the competitiveness of IC based on the phased implementation of the following steps: assessment of the current level of competitiveness of an IC; optimization of the project portfolio aimed at improving the IC competitiveness; forecasting the IC competitiveness. The methodology for assessing the IC competitiveness is based on a comparative analysis of its activities against those of its leading competitors and evaluates two integral characteristics, namely, the level of current competitiveness and the indicator of the competitive potential. The methodical approach to the selection of the optimal portfolio of projects for the development of competitiveness is based on a step-by-step optimization of the portfolio using a dynamic programming procedure, which takes into account the implementation conditions of the projects, resource constraints and the prioritization of these projects. The targeted benchmark for the optimization is an integral indicator of IC competitiveness, comprising various aspects of its activities. Findings Method for multi-factor evaluation of IC competitiveness and the impact of a set of factors driving competitive advantage; set of benchmarks of IC competitiveness; the model for the selection and step-by-step optimization of the portfolio of IC development projects, aimed at increasing competitiveness in the context of resource constraints. Practical implications Methodology described in this paper was used to assess the competitiveness and optimize the project portfolio of Uralelektrotyazhmash Group of Enterprises (UETM), one of the largest power engineering complexes in Russia. The assessment was carried out in comparison with the leading domestic and global manufacturers of electrical equipment, which form UETM’s primary competition in the marketplace. Originality/value The study establishes a method for the comprehensive assessment of IC competitiveness based on the comparison of IC activity indicators with those of leading competitors. The proposed method defines an integral competitiveness index to allow for the quantitative assessment of IC competitiveness, development of measures to improve IC competitiveness and producing a methodology to forecast the impact of such measures; the study proposes a methodical approach to selecting the optimal portfolio of projects for the development of IC based on the stepwise optimization of such a portfolio while taking into account the conditions of their implementation, resource constraints and the impact on the indicator of competitiveness. This approach allows the IC to prioritize the implementation of the development projects and maximize its competitiveness in the context of available resources.
Уральский федеральный университет имени первого Президента России Б.Н. Ельцина, г. Екатеринбург, Россия проГноЗироВаниЕ покаЗаТЕлЕЙ конкУрЕнТоСпоСоБноСТи крУпнЫХ проиЗВодСТВЕннЫХ комплЕкСоВ Аннотация. В статье на основе анализа существующих подходов к оценке и прогнозированию конкурентоспособности предприятий и производственных комплексов предложен оригинальный авторский методический инструментарий к проведению такой оценки и прогнозированию показателей конкурентоспособности производственных комплексов. В основу оценки конкурентоспособности производственных комплексов положена методика, комплексно учитывающая различные стороны деятельности исследуемого ПК на основе сравнительного анализа с ведущими конкурентами в разрезе двух крупных направлений: текущей конкурентоспособности и конкурентного потенциала производственного комплекса. В рамках указанных направлений сформирована блочная структура показателей конкурентоспособности производственного комплекса, включающая следующие блоки показателей: для оценки текущей конкурентоспособности-операционной эффективности и положения на рынке, конкурентоспособности основных видов продукции, состояния и эффективности функционирования производственно-технологической базы, эффективность функционирования кадров и кадровой политики, качества организации и управления деятельностью, инвестиционной и инновационной активности, рисков, связанных с деятельностью производственного комплекса; для оценки конкурентного потенциала-потенциала использования производственной мощности, рыночного потенциала, соответствия кадровой квалификации персонала требованиям научно-технического прогресса. По каждому блоку разработаны состав отдельных показателей конкурентоспособности, их базовые (эталонные) значения, подходы и алгоритмы к определению (расчету) показателей. В основу прогнозирования показателей конкурентоспособности производственных комплексов положен сценарный подход, опирающийся на сценарные условия развития экономики страны и ключевых рынков сбыта продукции рассматриваемых производственных комплексов. Сформирован пошаговый алгоритм построения прогноза значений бизнес-показа-881
Abstract. The urgency of the problem of ensuring the competitiveness of manufacturing and high-tech sectors is shown. Substantiated the decisive role of the large industrial complexes in the formation of the results of the national economy; the author's interpretation of the concept of "industrial complex" with regard to current economic systems. Current approaches to assessing the competitiveness of enterprises and industrial complexes are analyzed; showing their main advantages and disadvantages. Provides scientificmethodological approach to the study and management of competitiveness of a large industrial complex; the description of its main units is provided. As a Central element of the scientific methodology approach proposed the methodology for assessing the competitiveness of a large industrial complex based on the Pattern-method; a modular system of indicators of competitiveness is developed and its adaptation to a large engineering complexes is made. Using the developed methodology the competitiveness of one of the largest engineering complexes of the group of companies Uralelectrotyazhmash, which is the leading enterprises in electrotechnical industry of Russia is assessed. The evaluation identified the main problems and bottlenecks in the development of these enterprises, and their comparison with leading competitors is provided. According to the results of the study the main conclusions and recommendations are formed.
Аннотация. Показаны современные проблемы развития и конкурентоспособности российской экономики в рамках реализации сырьевой модели экономического развития в условиях неблагопри-ятной внешней среды. Обоснована необходимость перехода на инновационную модель, основой которой должен стать существенный рост конкурентоспособности отечественных высокотехноло-гичных производств. Выполнен анализ существующих подходов к оценке конкурентоспособности предприятий и производственных комплексов, выделены их основные достоинства и недостатки. Предложен научно-методический подход к исследованию и управлению конкурентоспособностью крупных производственных комплексов, основанный на комплексном учете различных влияющих факторов; дано описание основных блоков подхода. Приведена комплексная методика оценки конкурентоспособности производственных комплексов, являющаяся центральным элементом предложенного научно-методического подхода. Рассмотрены основные правила и алгоритмы, ис-пользуемые в методике, а также состав основных блоков и показателей конкурентоспособности, адаптированный к машиностроительным комплексам. С использованием разработанного мето-дического подхода проведена оценка конкурентоспособности крупнейшего энергомашинострои-тельного комплекса России -группы предприятий «Уралэлектротяжмаш», являющихся ведущими предприятиями электротехнической промышленности России. По результатам оценки выявлены основные проблемы и «узкие места» в развитии указанных предприятий, а также выполнено их сопоставление с ведущими мировыми конкурентами. Полученные оценки позволили сформировать основные направления повышения конкурентоспособности группы предприятий «Уралэлектро-тяжмаш», ориентированные на росте финансовых результатов деятельности компании. По итогам проведенного исследования сформированы основные выводы и рекомендации.Ключевые слова: конкуренция; конкурентоспособность; производственный комплекс; многофак-торная оценка; индекс конкурентоспособности; показатели конкурентоспособности; базовые значения.
scite is a Brooklyn-based organization that helps researchers better discover and understand research articles through Smart Citations–citations that display the context of the citation and describe whether the article provides supporting or contrasting evidence. scite is used by students and researchers from around the world and is funded in part by the National Science Foundation and the National Institute on Drug Abuse of the National Institutes of Health.
hi@scite.ai
10624 S. Eastern Ave., Ste. A-614
Henderson, NV 89052, USA
Copyright © 2024 scite LLC. All rights reserved.
Made with 💙 for researchers
Part of the Research Solutions Family.