Karyawan terlibat dalam proses pengambilan keputusan etis untuk memecahkan dilema etis dalam pelaksanaan tugasnya di tempat kerja. Perilaku pengambilan keputusan etis karyawan dapat diprediksi oleh seberapa besar niatnya. Penelitian ini mengeksplorasi faktor yang paling berperan terhadap niat pengambilan keputusan etis dari perspektif Teori Perilaku Terencana. Survei dilakukan pada 250 orang Karyawan di Perusahaan X. Diperoleh hasil bahwa sikap merupakan faktor utama yang memperbesar niat untuk mengambil keputusan secara etis. Dengan demikian perusahaan dapat memperkuat niat karyawan untuk mengambil keputusan secara etis, dengan jalan memberi pemahaman tentang pengambilan keputusan etis agar sikap karyawan menjadi semakin positif terhadap pengambilan keputusan secara etis.
Along with the increasing workload of employees, the higher the risk that employees will experience job stress and eventually become burnout. Job demands that are too high can cause burnout in employees. Therefore, high job demands need to be balanced with the availability of work resources that can help employees carry out their work well to reduce job stress, ultimately preventing burnout in employees. This study aims to determine whether job resources in the form of transformational leadership styles and personal resources in the form of resilience could buffer the negative effects of quantitative job demands so that employees could avoid burnout. This research is survey research by distributing online questionnaires through social media. With a convenient sampling technique, 131 participants were obtained as employees working in Serang, Banten Province. The results of moderated regression analysis using the Macro Process Hayes model 1 in the SPSS program showed that neither transformational leadership styles nor resilience could reduce the harmful effects of quantitative work demands to prevent employee burnout. Therefore, to avoid burnout in employees, quantitative job demands must be maintained or limited so that they are not too high beyond the employee's capacity. Seiring dengan meningkatnya beban kerja karyawan, semakin tinggi resiko karyawan akan mengalami stres pekerjaan yang akhirnya menjadi burnout. Tuntutan kerja yang terlalu tinggi dapat menimbulkan burnout pada karyawan. Oleh karena itu, tuntutan kerja yang tinggi perlu diimbangi dengan tersedianya sumberdaya kerja yang dapat membantu karyawan melaksanakan pekerjaannya dengan baik sehingga dapat mengurangi stres pekerjaan yang akhirnya dapat mencegah timbulnya burnout pada karyawan. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui apakah sumberdaya kerja berupa gaya kepemimpinan transformasional dan sumberdaya pribadi berupa resiliensi dapat menjadi buffer efek negatif dari tuntutan kerja kuantitatif sehingga karyawan terhindar dari burnout. Penelitian ini merupakan penelitian survei dengan menyebarkan kuesioner secara daring melalui media sosial. Dengan teknik convenient sampling diperoleh partisipan sebanyak 131 orang yang bekerja di Serang, Provinsi Banten. Dengan analisis regresi moderasi menggunakan Macro Process Hayes model 1 dalam program SPSS, hasil analisis menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan transformasional maupun resiliensi tidak dapat mengurangi efek negatif dari tuntutan kerja kuantitatif untuk mencegah timbulnya burnout pada karyawan. Implikasi studi ini adalah untuk mencegah timbulnya burnout pada karyawan, maka tuntutan kerja kuantitatif perlu dijaga atau dibatasi agar tidak terlalu tinggi melebihi kapasitas karyawan sehingga karyawan tidak menjadi terlalu stres dalam bekerja yang pada akhirnya burnout dapat dicegah.
Due to the current financial instability worldwide, maintaining business growth requires continuous breakthroughs and innovations. It means that millennials, the current majority of the workforce, need to be innovative instead of feeling insecure about their jobs in this uncertain economic condition. Job insecurity prevents millennials from performing innovative work behavior (IWB) because employees tend to avoid time-consuming activities to generate creative ideas when they are insecure about their jobs. Thus, this study examines the negative effect of job insecurity on innovative work behavior. Given the importance of innovative work behavior, it is worth to find possible ways to minimize the negative effect of job insecurity on IWB. Therefore, this study tried to explore whether flexible working arrangement (FWA) could buffer the negative impact of job insecurity on innovative work behavior. The results showed that the negative effect of job insecurity on IWB would be reduced when the FWA is high. In other words, the negative effect of job insecurity on IWB in low FWA condition (r = -.37; p < .01) became insignificant in high FWA condition (r = -.01, n.s.).
Pekerja sosial dihadapkan pada kondisi kerja yang tidak mudah dalam melaksanakan praktik pekerjaan sosial pada masa pandemi COVID-19. Tingginya kebutuhan masyarakat akan layanan sosial serta perubahan yang terjadi pada praktik pelayanan sosial mengharuskan pekerja sosial untuk responsif dan adaptif sehingga dapat berkontribusi dengan baik di dalam masyarakat. Strategi pekerja sosial untuk mengelola pekerjaannya sehingga mampu beradaptasi dengan perubahan yang terjadi dapat dilakukan melalui penerapan job crafting. Tulisan ini bertujuan untuk memberikan ulasan dan gambaran peran job crafting sebagai salah satu upaya bagi pekerja sosial terutama ketika harus dihadapkan pada tuntutan pekerjaan yang semakin tinggi karena adanya pandemi COVID-19. Penulis melakukan kajian terhadap berbagai literatur ilmiah yang terkait dengan job crafting. Selain itu, penulis juga menggunakan sumber data berasal dari survei awal yang dibagikan kepada 103 pekerja sosial mengenai kondisi pekerjaan dan tuntutan pekerjaan selama pandemi COVID-19. Berdasarkan hasil kajian dari beberapa literatur dapat disimpulkan bahwa adanya intervensi job crafting pada pekerja sosial yang berupa pelatihan dan peningkatan keterampilan merupakan upaya yang bermanfaat dan berdampak positif bagi pekerja terutama di bidang pelayanan.
Innovation plays the main role in organizational survival in the globalized era of technology and information exchange. Innovation can only be achieved when employees are able to engage in innovative work behavior. In addition, the workplace leader is known to occupy an important role in the formation of innovative employee behavior. Hence, this study tends to see the role of authentic leadership as a predictor for innovative work behavior by using PsyCap as a mediator in analysis of it. There were 115 participants who filled in self-report questionnaires which were distributed online for this study. Mediation analysis using PROCESS macros showed that when psychological capital is fully mediated (B = 0.071, SE = 0.036, 95% CI [0.009, 0.150]) there exists a relationship between authentic leadership and innovative work behavior.
scite is a Brooklyn-based organization that helps researchers better discover and understand research articles through Smart Citations–citations that display the context of the citation and describe whether the article provides supporting or contrasting evidence. scite is used by students and researchers from around the world and is funded in part by the National Science Foundation and the National Institute on Drug Abuse of the National Institutes of Health.
hi@scite.ai
10624 S. Eastern Ave., Ste. A-614
Henderson, NV 89052, USA
Copyright © 2024 scite LLC. All rights reserved.
Made with 💙 for researchers
Part of the Research Solutions Family.