No abstract

We examine the role context plays in expatriates' adjustment, specifi cally the extent of expatriates' contact with locals. We take data from 20 semistructured interviews with Luxembourgers, international executives settled in Luxembourg for more than ten years, 20 with fi rm-assigned and self-initiated expatriates in Luxembourg, 20 with international executives in fi ve other fi nancial centers (Zurich, Singapore, London, Frankfurt, and Paris), and four with expatriates' leaders in Luxembourg. Drawing on social learning theory, we show that in the highly international context of a Big Four fi rm in Luxembourg, expatriates interact mostly with their international counterparts, feel they meet the demands of their host environment, learn appropriate behavior from their fellow expatriates, and see little need to interact with locals. Our results suggest that the stress the current literature lays on the importance of relationships with locals for expatriates' adjustment is context bound and that in more international contexts, relationships with locals may be of less importance.Hélène Langinier is an associate professor at EM Strasbourg-University of Strasbourg and she is a member of Humanis Research Center. She teaches and conducts research in the fi eld of intercultural management, linguistic diversity, and expatriates' adjustment. She started her career in human resources in a Big Four in Luxembourg and Berlin where she recruited and managed international mobility.Thomas Froehlicher has managed a number of business schools. As a university professor in management, he has extensive expertise in strategic management, sustainable creativity, and management of shared innovation. At the age of 50, he is the current director general and de an of KEDGE Business School Bordeaux, Marseille, Paris, Toulon, Shanghai and Suzhou.

L’objectif de cet article est de mieux comprendre comment l’écosystème d’innovation de Aalto, dans la région d’Helsinki en Finlande, s’est structuré au début des années 2000. En s’appuyant tant sur une analyse de données secondaires que sur les principes d’une analyse structurale de réseau, nous avons procédé au repérage des acteurs et de leurs liens au cours de la période dite d’émergence de cet écosystème. Les résultats montrent la coexistence de deux espaces organisés comme des réseaux sociocognitifs pouvant entrer en interaction et se renforcer mutuellement. Un espace territorialisé, centré sur une dynamique d’innovation s’appuyant sur la stratégie de convergence des trois recteurs impliqués sur Aalto. Un espace déterritorialisé construit par une communauté d’acteurs centrée sur l’affirmation de propositions et d’idées destinées à la mise en oeuvre de nouvelles pratiques de gouvernance de l’innovation.The aim of this article is to better understand how the innovation ecosystem of Aalto University, in Helsinki, Finland, was structured in the early 2000s. Relying on an analysis of secondary data as well as on the principles of a structural analysis of the network, we located the actors and their connections over the emergence period of this ecosystem. The results show the coexistence of two spaces organized as socio-cognitive networks able to interact and reinforce each other. A territorialized space, focused on an innovation dynamic built on the convergence strategy of the three university rectors involved at Aalto; and a deterritorialized space built by a community of actors focused on the affirmation of proposals and ideas to implement new innovation governance practices.El objetivo de este artículo apunta a una mejor comprensión del modo en que fue estructurado el ecosistema de innovación de Aalto, en la región de Helsinki, Finlandia, a comienzos de la década del 2000. En base a un análisis de datos secundarios y de los principios de un análisis estructural de red, procedimos a detectar los actores y sus lazos durante el período de emergencia de dicho ecosistema. Los resultados muestran una coexistencia de dos espacios organizados como redes socio cognitivas capaces de entrar en interacción y de reforzarse mutuamente : un espacio territorializado, centrado en una dinámica de innovación, apoyado en una estrategia de convergencia de los tres rectores implicados en Aalto, y un espacio desterritorializado, construido por una comunidad de actores, centrado en la afirmación de propuestas y de ideas destinadas a la ejecución de nuevas prácticas de gobernanza de la innovación

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