Nos últimos anos, mudanças nas empresas e na organização do trabalho levaram ao surgimento de novos modelos de carreiras. Entre tais modelos, ganhou proeminência o modelo de carreiras sem fronteiras, que tem como premissa uma alta mobilidade profi ssional. No Brasil, entretanto, ainda há poucos estudos empíricos sobre o fenômeno. Esta pesquisa procurou endereçar esta lacuna. O objetivo deste trabalho foi identifi car as atitudes dos indivíduos frente à carreira em uma instituição fi nanceira brasileira de grande porte. Metodologicamente, o estudo utilizou um desenho misto. A parte quantitativa consistiu na aplicação da Boundaryless Career Attitudes Scale, previamente validada para utilização em língua portuguesa. A escala foi aplicada a 126 profi ssionais de sete áreas da referida organização. A parte qualitativa envolveu a realização de 11 entrevistas em profundidade com profi ssionais identifi cados da base de respondentes da parte quantitativa. Os resultados indicam forte presença de atitudes de carreira sem fronteiras dentro da organização, embora haja diferenças entre áreas e entre indivíduos, fruto de seu tempo de trabalho na organização. O artigo procura explicar as razões para estas diferenças e discute o aparente paradoxo entre uma elevada atitude para carreira sem fronteiras e a constatação de um forte desejo de permanência e vínculo com a organização. O trabalho contribui para a construção do conhecimento no campo de estudos de carreiras no Brasil, à medida que utiliza uma escala validada de atitudes e revela a realidade de uma grande organização local. O artigo também indica possibilidades para futuras pesquisas no campo. Palavras-chave: Carreiras profi ssionais no Brasil, novos modelos de carreira, carreira sem fronteiras, mobilidade profi ssional, instituição fi nanceira.
In recent years, changes in business and work organization led to the emergence of new career models. Among these models, the boundaryless career, which is premised on high professional mobility, has gained prominence. However, there are few empirical studies on this phenomenon in Brazil. The present study seeks to address this gap. The objective of this study is to identify the attitudes of individuals towards their careers in a large Brazilian fi nancial institution. Methodologically, the study uses a mixed design. The quantitative entailed the application of the Boundaryless Career Attitudes Scale, which was previously validated for use in the Portuguese language. The scale was administered to 126 professionals working in seven areas of the above-referenced organization. The qualitative study involved 11 indepth interviews with professionals who are identifi ed using the respondent list from the quantitative portion of the study. The results indicate a strong presence of boundaryless career attitudes within the organization, although there are differences among individuals (which stem from differences in the individuals' tenures at the organization) and differences among areas of the organization. The article seeks to explain the reasons for these differences and to discuss the apparent paradox between an evident boundaryless career attitude and a strong desire for permanence and bonding with the organization. The present study contributes to knowledge in the fi eld of career studies in Brazil because it uses a validated scale of attitudes and reveals the reality of a large local organization.Keywords: Professional careers in Brazil, new career models, boundaryless career, professional mobility, fi nancial institution. Carreiras Sem Fronteiras em uma Instituição
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