Purpose – to develop project management terminology. Findings. This study indicates thе significant changes that occurred in working conditions in the last centuries that led to the new models' formation of employee interaction at enterprises, especially remotely, such as distributed, virtual, and dispersed project teams. Clarification of the terminology of project management indicates the meaning of the term "distributed team". This paper separated the term from several related concepts and demonstrated the benefits of integrating distributed project teams within an enterprise. Originality/Value. Paper analyzes the term, features and differences of the distributed project team from other types of remote teams. Practical implications. The terminology of remote project team can beused by project managers from a theoretical point of view. Research limitations/Future research. Future research can focus on the way to manage a distributed project team effectively. Paper type – theoretical.
Мета статті полягає в дослідженні методологій управління проєктними командами у сфері розробки програмного забезпечення. При аналізі, систематизації й узагальненні наукових праць учених і стандартів управління проєктами було розглянуто світові стандарти та практики, виконано аналіз упровадження світових стандартів менеджерами проєктів у світі та в Україні. Особливу увагу приділено методологіям розробки програмного забезпечення за умов роботи проєктних команд у розподіленому середовищі, оскільки це найбільш сприятлива форма організації праці в період пандемії. Виділено методології управління проєктами, котрі використовуються за умов роботи розподілених проектних команд в Україні. Виявлено, що найбільш популярною методологією у світі та в Україні, за умов використання як розподілених команд, так і команд, які працюють в одній локації, є Scrum-методологія розробки програмного забезпечення. Обґрунтовано, що методології, котрі менеджери проєктів в Україні використовують на власних проєктах, не відрізняються від світових практик і стандартів за винятком таких, як Lean та Prince 2, які не мають підтримки з боку менеджерів в Україні. Крім того, до вагомих відмінностей слід також віднести відмінність майже у 10% між частотою використання Kanban-методології в Україні та світі. Ця відмінність, як ми припускаємо, свідчить про те, що в Україні більший відсоток проєктів, котрі підтримуються командою, ніж розробляються з нуля, тому відсоток використання Kanban-методології вищий. Перспективами подальших досліджень у даному напрямі є визначення ступеня впровадження всіх принципів методологій у розподіленій проєктній команді в Україні та з'ясування ефективності роботи таких команд.
Distributed projects provide major benefits in terms of tapping team members' competencies around a globe, but still they represent a significant challenge for coordinating and monitoring teams' performance. This paper investigates distributed projects with a specific focus on performance metrics. As the result of the research, the list of suggested Key Performance Indicators (KPIs) are given to manage distributed project team as well as described the process to define project KPIs and maintain them.
scite is a Brooklyn-based organization that helps researchers better discover and understand research articles through Smart Citations–citations that display the context of the citation and describe whether the article provides supporting or contrasting evidence. scite is used by students and researchers from around the world and is funded in part by the National Science Foundation and the National Institute on Drug Abuse of the National Institutes of Health.
hi@scite.ai
10624 S. Eastern Ave., Ste. A-614
Henderson, NV 89052, USA
Copyright © 2024 scite LLC. All rights reserved.
Made with 💙 for researchers
Part of the Research Solutions Family.