Ethical scandals in business have led to calls for more ethical or moral leadership. Yet, we still know very little about what characterizes ethical leadership and what its positive consequences actually are. We argue that the major question is not about what leaders value, but rather whether their ethical values are regularly reflected in behavioral patterns across situations and situational challenges. To address this, we have begun to build the Ethical Leadership Behavior Scale, which is based on behaviors reflecting concrete manifestations of ethical values (e.g., fairness, respect) across occasions and situational barriers. A study with 592 employees of 110 work units in two departments provided a first test of this scale and demonstrated that the level of ethical leadership behavior predicts important work-related attitudes (job satisfaction, work engagement, affective organizational commitment) and outcomes (health complaints, emotional exhaustion, absenteeism).
The aim of the present study was to examine how the organizational context of a non-profit organization (NPO) influences the motivation and work behaviors of volunteers. We hypothesized that the organizational context-operationalized by the motivational potential of the tasks, autonomy supportiveness of the supervisor, and value congruence between volunteer and NPO-can benefit or thwart self-determined motivation, which in turn predicts work engagement and organizational citizenship behaviors (OCB). In particular, the innovative aim of the study was to differentiate between general and organization-focused self-determined motivation (general and organization-focused SDM). Structural Equation Modeling revealed a distinction based on data from 2,222 volunteers: general SDM was related to the motivational potential of the task, whereas value congruence accounted for organization-focused SDM. Autonomy supportiveness of the supervisor similarly influenced both foci. Furthermore, general SDM enhanced work engagement, whereas OCB was solely linked to organization-focused SDM.Résumé Ce travail de recherche améliore notre compréhension des fondations émergentes d'entreprise et privées en Inde, en adoptant le point de vue de leurs fondateurs : la nouvelle génération de dirigeants d'entreprise indiens très fortunés. Basé sur plus de quarante-cinq entretiens et s'inspirant de la littérature existante, il explore l'environnement de ces personnes, leur position unique d' « hyperagents » , ainsi que le contexte indien qui modèle leurs fondations. Nos résultats suggèrent que ces philanthropes préfèrent les modèles de fondations opérationnels ainsi que les secteurs « sûrs » en termes politiques et sociaux; ils transfèrent les tendances d'entreprise, poursuivent l'objectif d'un changement social en prenant un rôle de guide ou de catalyseur, et ont une préférence pour le contrôle au détriment de la coordination des acteurs. Ces approches sont logiques étant donné le contexte, mais elles constituent plus un pas vers davantage de philanthropie de la part des personnes fortunées du pays qu'un objectif idéal. Ce travail pourra s'avérer intéressant pour qui souhaite entamer une collaboration avec les fondations et les philanthropes indiens. De plus, étant donné le peu de recherche existant sur la philanthropie indienne, il contribue au développement des théories spécifiques à l'Inde.Zusammenfassung Diese Studie verhilft uns zu einem Verständnis der neu entstehenden Unternehmens-und Privatstiftungen in Indien aus der Perspektive ihrer Gründer, nämlich Indiens neue Generation hochvermögender Unternehmer. Beruhend auf mehr als 45 Befragungen und aufbauend auf der vorhandenen Literatur untersucht die Studie den Hintergrund dieser Personen, ihre einzigartige Position als ,,Hyper-Verteter''und die indischen Rahmenbedingungen, unter denen sich ihre Stiftungen gestalten. Die Ergebnisse weisen darauf hin, dass diese Philanthropen operationelle Stiftungsmodelle, politisch und gesellschaftlich ,,sichere''Bereiche, die Ü bernahme von Geschäftstende...
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