Аннотация. Корпоративные технологии управления играют решающую роль в формировании конкурентоспособного и рентабельного предприятия. Ведь они объединяют получение, учет, хранение и обработку информации, помогают сократить сроки всех бизнес-процессов, обеспечивают своевременный анализ и прогнозирование хозяйственной деятельности предприятия. Связь работы с научными программами, планами, темами. Магистерская диссертация на соискание степени магистра выполнялась в Университете в соответствии с планами научных исследований кафедры менеджмента на тему «Бизнес-аналитика». Роль автора заключается в раскрытии сущности корпоративных технологий управления, их анализ на предприятии в условиях международного бизнеса и предложения по улучшению корпоративных технологий на предприятии. В ERP-системе все данные хранятся в единой информационной базе, что способствует оперативному поиску необходимых данных и быстрому реагированию управленческого персонала на происходящие изменения, а также выработке управленческих решений на основе актуальной и достоверной информации. В ERP-системы заложены механизмы интеграции структурных подразделений, благодаря чему управленческий персонал получает возможность контролировать и координировать работу каждого центра финансовой ответственности и каждого структурного подразделения как в штатной, так и в критической ситуации. Для успешного развития бизнеса, повышения конкурентоспособности предприятия, своевременного и адекватного реагирования на многочисленные угрозы руководитель компании должен опираться не только на высококвалифицированный персонал, способный предложить оптимальные пути решения проблемы, но и на информационные технологии, содержащие аналитические инструменты, позволяющие оценить последствия принятия каждого варианта решения. Проблема «живучести» в России техноцентричного подхода в управлении связана, в том числе, и с тем, что зачастую руководство предприятия не использует ИТ-технологии, позволяющие осуществить выбор наиболее оптимального варианта решения проблемы из нескольких имеющихся. Опасение совершить ошибку при принятии управленческого решения заставляет руководителя оставлять без внимания предложения по решению проблемных ситуаций, поступающие от подчиненных, и полагаться на собственные знания, опыт и интуицию.Ключевые слова: ERP, IT, бизнес-процессы, внедрение, выбор IT-инфраструктуры, повышение эффективности, жизненные циклы компании, управленческий учет, бухгалтерский учет.
