International audienceBased on generational theory, this research studies the preferences of French young graduates from Generation Y for job and organizational attributes of a future employer. This paper discusses the popular stereotypes associated with Generation Y, namely the supposed homogeneity of Generation Y preferences. Reviewing generation and job search literature, we update graduates' preferences for job and organizational attributes in their initial job search by using conjoint analysis, a rarely used methodology in HRM. To overcome methodological difficulties inherent in examining differences within a generational cohort, we operationalized a homogeneous sample (N=592) composed of people of the same age, career stage, cohort and nationality. We demonstrate that, even if on the whole young graduates from Generation Y prefer job security and a relaxed work atmosphere, their preferences are heterogeneous. This research leads to discuss the relevance of the concept of Generation Y for recruitment. Additional research is needed to improve the external validity of this study which must be reproduced in other contexts and with different populations. The results provide useful information to assist HR managers and recruitment specialists in improving the efficiency of the recruitment process and in considering the relevant segmentation criteria for recruitment. Using an original methodology, conjoint analysis, this paper focuses on the heterogeneity of Generation Y and its consequences in terms of HRM

No abstract

Résumé anglais?

Depuis quelques années, la génération Y suscite l'intérêt des chercheurs, notamment en marketing. Cette génération fait progressivement son entrée dans le monde du travail, or aucune étude n'a jusqu'à présent porté sur ses attitudes et ses comportements par rapport à la recherche et au choix d'un futur employeur. Cet article explore la nécessité pour le marketing de recrutement de s'adapter à l'arrivée de la génération Y sur le marché du travail. Une étude empirique a été conduite sur un sous-segment de jeunes de la génération Y. Du point de vue de la marque employeur, elle montre des attentes différenciées de leur part par rapport aux attributs de la marque employeur même si, globalement, les bénéfices symboliques sont préférés aux bénéfices instrumentaux. Du point de vue de la communication de recrutement, elle montre qu'Internet n'est pas le premier outil privilégié par ces jeunes pour la recherche d'emploi. Ces résultats conduisent à discuter de la pertinence des concepts de génération Y et de segmentation générationnelle et à énoncer des recommandations afin de renforcer l'efficacité du marketing de recrutement.

L'objectif de cet article est de présenter et d'illustrer la démarche méthodologique qu'il convient de suivre lorsque l'on souhaite conduire une méta-analyse en marketing. La méta-analyse est une approche méthodologique consistant à faire la synthèse des résultats d'études empiriques individuelles au moyen de méthodes statistiques appropriées. La méta-analyse offre non seulement la possibilité d'intégrer et de combiner les résultats souvent contradictoires que les chercheurs obtiennent sur des questions de recherche identiques mais aussi d'analyser ces résultats de telle sorte que l'on puisse identifier les éventuelles sources de variation entre les résultats obtenus.Après avoir décrit les principales étapes à suivre pour mener à bien une méta-analyse, deux applications de la méthodologie en marketing sont présentées et des recommandations formulées pour les chercheurs en marketing désirant utiliser cette méthode.