En este artículo se presenta el caso del Instituto Nacional de Medicina Genómica (INMEGEN) de la Secretaría de Salud del Gobierno Federal Mexicano, en el cual se realiza Investigación y Desarrollo (I&D) en Medicina Genómica. La vinculación del instituto ha sido tradicionalmente académica y de investigación. En el marco de tiempos de cambios internos y externos muy intensos, y considerando el esquema de austeridad económica planteada por el actual Gobierno, se requiere implementar acciones para mejorar su vinculación con el fin de propiciar la generación de nuevos proyectos y de ingresos externos en un esquema de gestión moderno. Para encontrar la propuesta de acciones que pudieran responder a esta necesidad, se propuso el desarrollo de un plan estratégico basado en el establecimiento de redes de innovación tecnológica. La metodología de planeación estratégica utilizada consistió en las siguientes etapas: (a) un diagnóstico para determinar la situación de referencia, (b) planteamiento de las condiciones para realizar la planeación, (c) la elaboración de un plan normativo para llegar a la situación futura esperada y (d) el desarrollo de un plan táctico con acciones de corto, mediano y largo plazo. En conclusión, en el plan propuesto para incentivar, mejorar y sistematizar las acciones de gestión de proyectos y vinculación con la sociedad se encontró que se requiere de dos acciones fundamentales: (a) construir comunidades o redes de innovación con instituciones nacionales e internacionales públicas y privadas y (b) llevar a cabo un mayor acercamiento y contacto directo con el público usando unidades móviles y módulos itinerantes para llevar servicios de medicina genómica directamente a distintas zonas de la Ciudad de México y su área conurbada.
The objective of this work is to propose a rapid methodology called Overview Case Analysis (OCA) to analyze in a synthetic and simple form, the tremendous amount of information that is created through the years in a technology transfer project. Using OCA analyst can rapidly detect the project highlights along its critical path of the technology transfer project. At the end of the evaluation process, qualification of the project performance is performed using a coarse scale to measure the technology transfer capacity of the participant organizations. To prove the methodology proposed, we explore the economic and social impact results of some technology transfer projects developed by academic groups of the National Autonomous University of Mexico (UNAM, by its Spanish acronym). The conclusion is that in order to have a successful TTP, at least three conditions are necessary: (a) the project must be handled by an efficient technology transfer team (T 3); (b) the technology transferred must be mature; and (c) the technology transferred must have economic and social impacts for the final organization or other users inside the receiver country.
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