A profile of the role and functions of an oncology patient-navigator nurse (OPN) and the preliminary phases to implementing this role within a team specializing in oncology are first presented. This is followed by a qualitative study that provides a descriptive assessment for implementing an initial OPN in the head and neck oncology area of a university hospital centre (UHC) with a supraregional model for oncology. Three groups of stakeholders (individuals with cancer and families, caregivers, network partners) were interviewed on three occasions: before, during and after implementation. The results show that this new role can be integrated within a team specializing in oncology. The beneficial effects of this role on the process of adaptation to illness, interdisciplinary work and continuity of care are described. Several recommendations are formulated, one being the importance of situating the implementation process from an organizational change perspective.

pour leur contribution dans la coordination du projet ainsi que leur implication lors de l'analyse qualitative des données afin de s'assurer d'une entente consensuelle inter-juges, et à Louise Saint-Laurent pour sa relecture et son expertise en approche qualitative et en organisation des services. Remerciements à tous les intervenants et administrateurs du centre hospitalier qui ont cru et participé à la démarche. Cette étude a été financée par la RRSSS-03 et le CCQLC. L'étude a également été facilitée par la collaboration active et le financement ponctuel lors de certaines activités administratives ou cliniques par la DSI du CHUQ-HDQ et par une bourse de chercheure boursière FRSQ-FRESIQ à la première auteure. Mots clés : infirmière pivot en oncologie, programme de lutte contre le cancer, implantation, adaptation psychosociale, évaluation de programme Résumé Un modèle d'infirmière pivot en oncologie (IPO) (« patient navigator ») ainsi que les phases préliminaires à son implantation au sein d'une équipe spécialisée en oncologie sont d'abord présentés. Puis une étude qualitative évalue de façon descriptive l'implantation d'une première IPO dans le secteur de l'oncologie « tête et cou » d'un centre hospitalier universitaire à vocation supra régionale en oncologie. Trois groupes (personnes atteintes de cancer et proches; intervenants; partenaires du réseau) participent aux entrevues réalisées avant, pendant et après l'implantation. Les résultats illustrent l'intégration possible de ce rôle au sein d'une équipe spécialisée en oncologie. Ils décrivent les effets bénéfiques de ce nouveau rôle sur le processus d'adaptation à la maladie, l'amélioration du travail interdisciplinaire et la continuité des soins. Plusieurs recommandations sont formulées, dont l'importance de situer la démarche d'implantation dans une perspective de changement organisationnel. Au Canada, le nombre de nouveaux cas de cancer devrait, au cours des deux prochaines décennies, augmenter de 60 %. Les cancers de la sphère « tête et cou » regroupent les cancers de la cavité buccale, du pharynx et du larynx. Ils représentent 4,1 % des cancers et sont 2,4 fois plus fréquents chez les hommes que chez les femmes (National Cancer Institute of Canada, 2005). Ce type de cancers regroupe les cancers de la cavité buccale, du pharynx et du larynx.Généralement, les personnes atteintes de cancer et leurs proches se sentent démunis, laissés à eux-mêmes, sans ressources et ne savent pas à qui s'adresser lorsqu'ils ont des questions. Ces sentiments sont particulièrement accrus durant des périodes critiques telles qu'à l'annonce du diagnostic (Fraser, 1995). Ils ont besoin d'être accompagnés et soutenus tout au long du cheminement thérapeutique, de recevoir des renseignements adaptés sur la maladie, les traitements et les ressources disponibles; ils souhaitent aussi une meilleure communication avec les spécialistes (Comité consultatif sur le cancer, 1997). Fréquemment, les personnes atteintes de cancer déplorent le fait qu'elles doivent être suivies par de nombreux in...

Fundamental limitations in performing multiple tasks concurrently are well illustrated by the attentional blink (AB) deficit, which refers to the difficulty in reporting a second target (T2) when it is presented shortly after a first target (T1). Surprisingly, recent studies have shown that the AB, which is often thought of as a manifestation of capacity limitations in central processing, can be reduced when the AB task is performed simultaneously with concurrent distracting activities. In the present study, we sought to investigate whether such concurrency benefits would also be observed when the AB task was performed concurrently with a central demanding timing task. The AB was reduced under concurrent-task conditions, as compared with single-AB-task conditions, even though T1 performance was unaffected by the concurrent task. Moreover, shifts in decision criteria were found to be associated with the concurrency benefit effect.