Objetivo do estudo:A percepção sobre o clima organizacional é uma das variáveis que diferencia as empresas com uma boa gestão de pessoas, daquelas que fazem das pessoas meros recursos necessários para geração de lucro. Tais pesquisas são pouco desenvolvidas no setor público. A pesquisa se justifica pela possibilidade de apontar as variáveis que afetam o clima organizacional, bem como, a satisfação dos servidores públicos pertencentes ao grupo estudado. Originalidade/Relevância:Este estudo está entre os primeiros do setor público a demonstrar a importância do clima organizacional para o desempenho criativo individual dos funcionários. As conclusões deste estudo acrescentam ao nosso conhecimento e compreensão atuais do valor do clima organizacional e sua influência sobre o desempenho criativo individual no setor público. Metodologia: A metodologia é uma pesquisa descritiva, usando para isso a pesquisa bibliográfica e estudo de caso numa abordagem quantitativa. Usou como instrumento um questionário online e a observação direta participante. Principais resultados:Foi identificado o perfil dos servidores bem como as dimensões: Estrutura e ambiente físico; cooperação e reciprocidade no ambiente de trabalho; participação nas decisões; reconhecimento de mérito; identificação com a instituição; controles; autonomia funcional; conflitos; remuneração e oportunidade; perspectiva na instituição que interferem na percepção do clima organizacional pelos servidores obtendo 99 respostas. Os objetivos foram alcançados e notou-se a necessidade de implantar e desenvolver algumas políticas de recursos humanos para sobretudo valorizar o capital intelectual existente dentro de cada órgão. Contribuições teóricas: A pesquisa contribui demonstrar a necessidade das empresas públicas e criarem políticas sobre o clima organizacional entre uma ligação positiva e significativa com as duas variáveis de desempenho criativo incluídas neste estudo. Além disso, o estudo revelou que o indivíduo criativo modifica a relação entre o clima organizacional e o comportamento inovador individual.
Este artigo propõe-se a analisar as relações entre a aristocracia clerical e a aristocracia laica na Inglaterra Anglo-Saxã, no período conhecido como longo século VIII. A principal hipótese deste artigo é que estes dois grupos também podem e devem ser pensados como parte de uma mesma classe social, sendo esta a classe dominante – a aristocracia. Para demonstrar esta hipótese, o artigo iniciará discutindo como o medievalismo tratou a questão do mundo clerical e como no século XX a ênfase nas dinâmicas internas e estruturas internas ao mundo eclesiástico acabou por progressivamente desvincular este grupo de relações com grupos laicos. Em seguida, para demonstrar como este vínculo deve ser pensado, seguir-se-á a análise de dois estudos de caso em que são possíveis identificar processos de fundação e regência de mosteiros na Nortúmbria. Estes casos são os do mosteiro de Wearmouth, os assim como a carta de Beda ao bispo Ecgberto.
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