A questão da liderança tem sido objeto de especulação há muito tempo, mas a pesquisa de natureza científi ca só adquiriu maior consistência a partir do início do século XX. Ao longo do tempo, a curva de interesse pelo tema alternou momentos de alta e de baixa. Nos momentos de alta, como o atual, acreditou-se que ela seria um, senão o principal, fator de explicação de sucesso das organizações. Nos momentos de baixa, constatou-se a falta de um corpo conceitual efetivamente consistente sobre o tema, algo que tivesse sido sistematicamente construído a partir da colaboração de sucessivas levas de pesquisadores e estudiosos.No momento atual, pesquisadores, professores, consultores e editores se articulam ao redor do tema, adotando posições que vão de uma crença eufórica a um ceticismo exacerbado. Os crentes tendem muitas vezes a prometer algo que difi cilmente conseguem entregar. Prometem "revoluções", "transformações rápidas, radicais e indolores", "mudanças de paradigmas ou de modelos mentais", sempre associadas a "resultados excepcionais".Os céticos, por outro lado, talvez deixem de perceber aquilo que há de sério e consistente no campo, o que certamente exige paciência e persistência na garimpagem. Há indicações importantes de que o tema merece estudo. Uma visão desapaixonada poderá eventualmente nos ajudar a compreender melhor os complexos meios usados por uma pessoa para exercer infl uência sobre outras para guiar, estruturar e facilitar atividades e relacionamentos em um grupo ou organização.Há certamente entre os pesquisadores muito mais pontos de divergência do que de convergência. Como exemplo das controvérsias que envolvem o estudo da liderança, eu citaria uma: se a liderança deve ser vista como um papel especializado ou um processo de infl uência. Há aqueles que defendem que todo grupo tem certo grau de especialização de papéis e que entre esses se encontra o papel de liderança, assumido por alguém a quem se designa líder em contraposição a seus seguidores.Há outros que acreditam ser mais útil estudar liderança como um processo do que estudar o líder como um indivíduo ou um papel. De acordo com essa visão, qualquer membro do sistema social pode exibir liderança, e não há uma distinção clara e predefi nida entre líderes e seguidores. Essa distinção é resultado da interação e emerge situacionalmente sobre o pressuposto da aceitação e do reconhecimento.Controvérsias dessa natureza deixam o campo minado para aqueles que buscam uma resposta rápida, concisa e universalmente aplicável. O estudo da liderança exige cuidado nas escolhas e humildade no enfrentamento das dúvidas cruciais que cercam o nosso entendimento da contribuição humana ao desempenho organizacional.
<p class="MsoNormal"><span style="font-family: Verdana, sans-serif; font-size: 8pt; line-height: 115%;">Em época de culto ao efêmero e da trivialidade no mundo corporativo, os clássicos da literatura mundial representam um alento para os que desejam se aprofundar na compreensão do comportamento humano</span></p><p class="MsoNormal"> </p>
A vertiginosa aceleração do tempo e a incerteza quanto ao futuro vivenciadas pelas pessoas na atualidade dificultam o processo de construção de um projeto de vida e carreira, pois minam sua capacidade de planejamento e projeção
Muito se fala sobre a dificuldade das organizações em preencher suas vagas em função da escassez de profissionais qualificados no mercado. Existem deficiências de formação em diversas áreas que impedem a identificação e a atração de pessoas que detenham as competências exigidas pelas empresas.Além da competição interorganizacional por talentos, tem-se notado o esgotamento das práticas tradicionais de recrutamento e seleção, que já não têm sido eficazes na identificação das capacitações desejadas nos candidatos. Isso tem preocupado os gestores, que buscam soluções inovadoras para um problema que pode comprometer o crescimento sustentável das atividades das empresas.Dessa forma, o ambiente competitivo tem ensejado ações de seleção mais agressivas e até constrangedoras que, na maioria dos casos, geram questionamentos éticos. Até onde uma organização pode ir para atrair os candidatos que mais lhe interessam? Quais condutas são válidas para obter resultados efetivos nesse campo tão determinante para o sucesso da instituição? É preciso ter princípios e limitesParece cada vez mais importante refletir sobre as questões que regram o comportamento dos que estão envolvidos no recrutamento e seleção de pessoal em uma empresa, estabelecendo princípios e limites para essas práticas.A reflexão é complexa porque envolve duas etapas distintas e pelo menos três grupos de interessados. Nem sempre a fase de recrutamento -ou seja, a atração de candidatos para as vagas -é conduzida pelas mesmas pessoas que atuam na seleção -que corresponde à escolha efetiva dos aprovados. Além disso, dependendo inoVar nos processos seletiVos como forma de medir a competência dos candidatos se tornou uma conduta comum nas empresas. entretanto, a Ética nem sempre É leVada a sÉrio e acaba preJudicaNdo quem coNcorre por uma VaGa de empreGo | Por Renato GuiMaRães FeRReiRa da condução do processo, pode haver a participação de uma empresa especializada na área, ou de headhunting, aumentando o número de envolvidos e passando a contar com candidatos, prestador de serviços e organização contratante (com o apoio dos profissionais de Recursos Humanos e gestores de linha).Essa complexidade, que se soma à própria dificuldade de toda e qualquer reflexão sobre ética nas práticas corporativas, será tratada aqui por meio de um exercício que remete a um ponto-chave: a importância do sujeito ético, que reflete continuamente sobre seus padrões de conduta, analisa o sentido de suas ações, tem consideração pelo outro e o trata com o devido respeito. empresas e candidatos devem cumprir seus papÉisConsiderando candidatos e organizações contratantes (eventualmente representadas pelas recrutadoras), há expectativas mútuas que precisam ser levadas em conta: transparência, confidencialidade e respeito. As três se manifestam de diversas formas, e apontarei apenas algumas das mais evidentes.Em termos de transparência, há uma expectativa bastante razoável de que as empresas sejam claras na apresentação de suas características e exigências da vaga; por outro lado, espera-se que o ca...
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