PurposeThis article of exploratory research provides a critical perspective on accountability, focusing on three characteristics: transparency, asymmetry and individual agency. An experimental method is developed, calling for an ethics of accountability.Design/methodology/approachFour entrepreneurs have given accounts of themselves and their projects in life cycle interviews. This article applies Devereux's approach (1967), which allows for opacity (the “unconscious”) to oneself and to others with symmetry between analysts and analysed, and a lack of demarcation between the observer and the observed.FindingsA tragic entrepreneurial accountability trap of continuous self-justification was discovered, which pertains both to the entrepreneurs and the researchers. Nonetheless, the researchers as inspired by Devereux's method were able to realize a form of accounterability.Social implicationsThis article shows that the demands for transparent, asymmetrical and agentive accountability call for ethical reflection. The request for accounts, as resulting in the accounts given and the research conducted into accountability, are all sources of constraints. Differing the accountability situation may lessen the constraints.Originality/valueThis study introduces Devereux's method as an investigative tool in accountability research, opening up new perspectives on communication and analysis. This article shows the researcher as situated both inside and outside of the accountability mechanisms. This article explores a singular form of accountability; that of entrepreneurs who seemingly only account for the future, thereby disconnecting them from others.
Résumé L’emploi de personnes handicapées représente pour un nombre croissant d’entreprises un défi à relever. La première partie de l’article explique pourquoi il est important d’employer des personnes handicapées dans l’entreprise. Quant à la deuxième partie, elle décrit la politique qu’il faudrait mettre en œuvre pour intégrer les personnes handicapées. La troisième partie indique les facteurs de succès de cette politique. Enfin, la quatrième partie attire l’attention des dirigeants sur les trois questions de philosophie de gestion que le handicap soulève. L’analyse qu’on trouve dans l’article s’appuie sur de nombreux témoignages de personnes handicapées, de leurs collègues et gestionnaires, de chefs d’entreprise et de responsables d’organismes d’insertion.
L’exemple d’une Société d’Économie Mixte d’aménagement foncier présente un cas de fraude négligé par la littérature : la fraude s’y est répandue, peu à peu, du sommet vers la base par imitation et addiction, en une collusion tacite. La littérature s’était plutôt intéressée, en effet, aux manœuvres illicites aux yeux du dirigeant ou interdites par le législateur. Mais elle n’avait pas modélisé le processus par lequel la fraude se constitue, se développe et trouve un terme. En s’appuyant sur le cas de cette SEM, nous proposons un modèle de diffusion de la fraude et nous discutons de sa possible généralisation, tout en analysant la pertinence des mesures traditionnelles de lutte contre la fraude.
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