We place several new limits on Lorentz violating effects, which can modify particles' dispersion relations, by considering the highest energy cosmic rays observed. Since these are hadrons, this involves considering the partonic content of such cosmic rays. We get a number of bounds on differences in maximum propagation speeds, which are typically bounded at the 10 −21 level, and on momentum dependent dispersion corrections of the form v = 1 ± p 2 /Λ 2 , which typically bound Λ > 10 21 GeV, well above the Planck scale. For (CPT violating) dispersion correction of the form v = 1 + p/Λ, the bounds are up to 15 orders of magnitude beyond the Planck scale.
La capacité de l'humain à s'adapter Lorsque l'appel à contribution pour ce numéro fut lancé, le 3 mars 2020, sous le titre « L'ère de l'innov-action RH : la mise en valeur de l'humain », personne ne s'attendait à ce que le monde soit sur le point de basculer quelques jours plus tard. Plus encore, une des premières phrases de cet appel était : « la nécessité de s'adapter aux contraintes et aux opportunités de son environnement ». À ce moment, les défis auxquels faisaient face les organisations se rapportaient plus à la rareté de main-d'oeuvre et à d'autres défis qui nous semblent bien lointains en ce moment en comparaison avec ceux auxquels nous avons été confrontés.
Derrière les pratiques de gestion contemporaine se cache un enjeu portant sur la recherche de stratégies visant l’augmentation de la performance organisationnelle. Malgré la variabilité des résultats obtenus, les gestionnaires persistent à recourir à des solutions axées sur la réduction des coûts. Conséquemment, le recours aux restructurations organisationnelles s’est intensifié depuis une vingtaine d’années en raison de son impact à court terme sur la masse salariale. Les recherches sur le sujet ont toutefois mis en exergue certaines limites sur la valeur des résultats anticipés. Cet article vise à établir les conditions de succès propices à assurer le succès d’une restructuration. Les études de cas provenant du secteur manufacturier mettront en évidence des conditions de succès qui permettront de jeter un éclairage nouveau sur un sujet porteur et criant d’actualité en augmentant notre compréhension de ce phénomène complexe, mais recherchée autant la part de la communauté des affaires et scientifique.
Bien-être et performance : quel avenir? Devant l'inéluctable marche vers l'avenir de l'humain au travail, il faut savoir apprécier le chemin parcouru et prendre le temps d'observer l'évolution du statut de salariat au cours du vingtième siècle. La progression du droit statutaire a permis de construire un régime formel de conditions de travail nécessaire au développement d'une nouvelle philosophie axée sur le mieux-être des salariés. Après avoir notamment obtenu une protection d'emploi, le droit d'association et la régulation des heures travaillées, la société du travail entre dans une ère où le présent côtoie l'avenir dans le déploiement d'une vision partagée du travail afin d'assurer la croissance et la pérennité des entreprises. Ce constat doit être apprécié au regard des efforts déployés par les organisations pour mieux encadrer « l'expérience de travail » du collectif salarié. L'étude des milieux organisationnels permet justement de distinguer des thèmes probants en relation directe avec le management. À ce titre, l'expérience positive des salariés peut être liée à l'aménagement de conditions de travail permettant l'épanouissement, la conciliation du travail et de la vie personnelle ou tout autre nouvelle forme d'organisation du travail. Les résultats de ces efforts peuvent toutefois être remise en question par la présence d'un paradigme de performance qui peut avoir comme conséquence la réduction de la portée des actions concertées misant sur le mieux-être des salariés.
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