The main purpose of the article is to form a theoretical and methodological mechanism for the application of anti-crisis measures for the sustainable development of the regional economy in the post-COVID environment. For this purpose, it was chosen to separately take the region as an example of the application of the proposed mechanism. The research methodology involves the use of methods for graphical modeling of the mechanisms for making and implementing managerial decisions. The popularity and convenience of the methods make it possible to effectively form the desired mechanisms. The relevance of the topic is due to the fact that the world has finally moved into the post-COVID period of development. COVID-19 has not gone away, but the regional economy must move forward. As a result of the study, a theoretical and methodological version of the possibilities of applying anti-crisis measures for the sustainable development of the regional economy in the post-COVID environment was presented. The study has a number of limitations, and they relate to the lack of opportunities to apply the proposed mechanism to a larger number of regions. Further research should cover more regions and take into account not only the post-COVID conditions of sustainable development but also the Ukrainian-Russian military crisis.
В статті розглянуто складові інформаційно-комунікаційного механізму як важливого інстру-менту виконання стратегії організації та підвищення результативності системи менеджменту. Метою статті є уточнення та систематизація науково-теоретичних засад розвитку інформаційно-комунікаційного механізму системи стратегічного управління організаціями, обґрунтування необхідності впровадження сучас-ного аналітичного та програмного інструментарію в системи менеджменту вітчизняних організацій та підп-риємств. Визначено роль інформаційно-комунікаційного забезпечення у виконанні стратегії організації. Аргу-ментовано застосування зворотного зв’язку з однією петлею під час ієрархічного підходу формування та реа-лізації стратегії організації. Доведено роль і місце постійного зворотного зв’язку з подвійною петлею в інфор-маційний системі виконання стратегії сучасної організації. Стратегічний зворотний зв’язок забезпечує збір інформації про перебіг реалізації стратегії і перевірку гіпотези про взаємозв’язок стратегічних цілей та ініці-атив. Визначено формальні і додаткові неформальні фактори, що впливають на інформаційні потоки вико-нання стратегії організації. Розглянуто методи вдосконалення комунікацій, що забезпечують результатив-ність інформаційного обміну у процесі реалізації стратегії. Розглянуто технічні прийоми, які впливають на результативність міжособистісних комунікацій в організації. Аргументовано, що постійна модифікація ко-мунікативних зв’язків зміцнює взаєморозуміння між працівниками організації і забезпечує результативність стратегії. Визначено роль формальної структури і культури організації у виборі методів поширення інфор-мації і координації дій з виконання стратегії організації. Обґрунтовано аналітичний і програмний інструмен-тарій сучасного менеджера для успішної реалізації стратегії організації.
Modern challenges from the market necessitate an innovative search for the implementation of effective approaches, methods and technologies of effective business in such a complex socio-economic system as the hospitality industry. Achieving the set goals and obtaining the desired business results, carried out by corporate governance, require an appropriate methodological framework. Its creation requires deep knowledge, understanding of the circumstances and conditions of business, creative use of existing theoretical developments, organizational principles of management, search for effective technologies, use of communication and psychological skills. All of the above is a systematic thinking, which applies to managers of all levels of management, and all staff of the organization. The formation and application of systems thinking is an important means of creating an effective methodology for doing business with socio-economic systems in difficult conditions of a rapidly changing environment. This article presents theoretical theses that address ways to find approaches to the methodology of functioning of complex social systems. Since the structures that ensure the functioning of the hospitality sector are socio-economic, and their activities take place in difficult market conditions, which requires the ability to survive and compete, there is a need for methodological provisions to ensure effective operation. The beginnings of such provisions were developed in the generality of systems theory (JTS) in the twentieth century. Their content and significance remain relevant at this time, when there is an acceleration of change and conditions of doing business. In the field of hospitality, taking this into account requires a certain methodological basis for running a successful business. It is emphasized that the development of a sound methodology is related to the systematic thinking that should be possessed by those involved in the development and implementation of such a methodology. From the theoretical calculations of systems theory, the main provisions that form systems thinking are identified and briefly described. Further research should be aimed at a more detailed and specific disclosure of the four provisions set out in the article and their use in the formation of research methodology in the field of business of hotel and restaurant corporate structures.
Національний університет "Львівська політехніка", кафедра менеджменту організацій 1 Львівський торговельно-економічний університет МОНІТОРИНГ ІНДИВІДУАЛЬНОЇ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТІ ПРАЦІВНИКІВ У ПРОЦЕСІ УПРАВЛІННЯ ОРГАНІЗАЦІЄЮ https://doi.org/ © Петрович Й. М., Трут О. О., 2019 У статті обґрунтовано цілі моніторингу індивідуальної результативності працівників у процесі управління організацією. Розкрито процедуру та алгоритм її оцінювання. Висвітлено принципи та вимоги до системи оцінювання результативності працівників. Визначено структуру і зміст профілю посади. Охарактеризовано інформаційне забезпечення процесу моніторингу результативності працівників. Аргументовано використання матричного методу оцінювання результативності працівників. Доведено забезпечення зворотного зв'язку під час управління результативністю як необхідної умови моніторингу індивідуальної результативності працівників. Ключові слова: індивідуальна результативність, менеджер, моніторинг, організація, оцінювання, працівник, процес, результат, система, управління, цілі. Managing the effectiveness of the organization is one of the main functions of the professional activities of the newest Ukrainian managers. Managing the effectiveness of the organization is a continuous process that logically covers the actions and procedures of the linear manager in a single chain according to the logic of meaningful activity: from the formulation of goals to control the achieved results. The main consequence of the evolution of performance management over the last decade is to focus not only on goals but also on means.In the course of the study it is envisaged to study and generalize scientific approaches regarding the role and content of monitoring the individual performance of employees in the process of managing the organization.The system for evaluating individual performance involves continuous monitoring of performance, which should be guided by agreed objectives, work plans, personnel development and improvement of its business processes. Most scholars believe that the ongoing monitoring process determines the informal discussion of the results achieved, formal interim inspections, and official attestations. Attestation of employees for the effectiveness is aimed at motivation, staff development, communication.Management of individual performance, in particular, and its monitoring should be based on an agreement between the manager and employee. The agreement describes the objectives of the employee and how to measure the results of this work, fixes the agreed direction of development, forms the basis for measurements, feedback, evaluation and development of employees. The agreements formulate expectations -the results to be achieved and the skills, knowledge and experience necessary to achieve them. At the stage of employee performance planning, it is agreed on what criteria will be used for evaluating the effectiveness and what the actual data will serve as the basis for determining the levels of competencies.Expectations should be clearly defined and coordin...
The integral indicator and dynamics of Ukraine’s level of socio-economic security in the main areas in which it manifests are determined. The dynamics of the level of economic security depending on the development of the foreign trade of Ukraine are analysed using the official method for calculating Ukraine’s level of economic security. Hypotheses relating to the existence of relationships between indicators of the economic security of foreign trade and the general level of socio-economic security are studied in detail in terms of individual subsystems of socio-economic security. With the help of regression analysis, the hypotheses are statistically confirmed and the measures of the influence of parameters of economic security of foreign trade development on socio-economic security are revealed. The main opportunities and threats related to ensuring the socio-economic security of Ukraine in foreign trade development are identified. It is proposed to direct further research to developing institutional tools to create opportunities to strengthen the positive impact of foreign trade on ensuring the socio-economic security of Ukraine.
scite is a Brooklyn-based organization that helps researchers better discover and understand research articles through Smart Citations–citations that display the context of the citation and describe whether the article provides supporting or contrasting evidence. scite is used by students and researchers from around the world and is funded in part by the National Science Foundation and the National Institute on Drug Abuse of the National Institutes of Health.
hi@scite.ai
10624 S. Eastern Ave., Ste. A-614
Henderson, NV 89052, USA
Copyright © 2024 scite LLC. All rights reserved.
Made with 💙 for researchers
Part of the Research Solutions Family.