A key place in the formation of the economic mechanism of management decisions is value-oriented management. It is established that the role of the planning function in determining the effectiveness of management system in terms of making sound targeted management decisions within the time horizon is occurring (strategic, operational and current, etc.). This research is based on the use of a dialectical method of cognition of economic processes, scientific developments and publications of both domestic and foreign scientists on the peculiarities of management decision-making at enterprises and organizations. It is proved that the economic component is the basis for the formation of the economic mechanism of management decisions, in terms of a detailed forecast of the development of enterprise potential (planning function) and the function of motivation of management decisions executors. The essence of the “economic mechanism” is defined as a set of organizational and economic approaches to ensure the financial stability of the enterprise, in terms of planning, forecasting and increasing the reserves of the enterprise, taking into account the effects of external and internal factors. It is established that the basis for ensuring the economic component of management decisions is a set of necessary relevant information (both internal and external), which creates the possibility of developing special methodological approaches to planning, evaluation, control and adjustment of the desired financial and economic activities. The formation technology of the economic mechanism of administrative decision is developed. The content and components of the tools for monitoring the management decision-making process (quantitative and qualitative analysis) is also determined.It is established that the formation of the economic mechanism of management decisions at the enterprise consists of a set of certain parameters of the procedure for making and implementing management decisions, the effectiveness of which will give the desired effect and ensure the achievement of the goal. Prospects for further research are the development of organizational and economic mechanism for making and implementing management decisions in the food industry.
Розглянуто підходи до алгоритму розробки, прийняття та реалізації управлінських рішень, які застосовуються сучасними світовими школами управління, а саме американською, європейською, японською, російською школами менеджменту та вітчизняною. Американська школа менеджменту передбачає наявність наступних складових алгоритму, а саме діагностика проблеми, ідентифікація обмежень та критеріїв, визначення альтернативи, оцінка альтернативи та вибір. Європейська школа управління відрізняється процедурою прийняття управлінського рішення, зокрема в частині планування та процедурі контролю самого процесу організації та реалізації управлінського рішення. Основною відмінністю японського підходу є слідування колективному способу пошуку альтернативного варіанту прийняття управлінського рішення. Основоположним фактором для підприємства стає якість менеджера, який вносить свій вклад в межах своїх здібностей та компетентностей в реалізацію загальних цілей. Російська модель прийняття управлінських рішень має схожі риси америко-європейських шкіл та передбачає індивідуальний характер прийняття управлінських рішень, тобто наголошення на індивідуальному впливі особи, яка приймає рішення. Представлена авторська модель алгоритму розробки основних етапів управлінських рішень на підприємстві, складається з чотирьох основних етапів (перший етап формування базового інформаційного середовища процесу прийняття управлінського рішення; другий етап-формування управлінського рішення; третій етап-розробка управлінського рішення та четвертий етап-імплементація управлінського рішення). Кожному з представлених етапів характерний свій специфічний алгоритм. Встановлено, що процес прийняття управлінських рішень залежить від низки факторівсередовища, об'єкта, широти охоплення (масштабність), часових меж, сфер застосування тощо, які можуть змінюватися під впливом як зовнішнього так і внутрішнього середовища, де вплив людського фактору залишається найбільш вагомим. Механізм розробки, прийняття та реалізації управлінських рішень-це комплекс заходів, який включає певну кількість етапів, визначених в просторі та часі. The author of the scientific paper considers approaches to the algorithm of the development, acceptance and implementation of managerial decisions applied by modern world schools of management, namely American, European, Japanese, Russian and domestic schools of management. The American School of Management assumes the following components of the algorithm: problems diagnosis, identification of constraints and criteria, identification of an alternative, evaluation of an alternative and choice. The European School of Management is distinguished by the decision-making procedure, in particular in planning and control procedures of the process of organizing and implementing managerial decision. The main difference of the Japanese approach is to follow a collective way of finding an alternative managerial decision. The fundamental factor for the enterprise is the qualifications of the manager, who contributes within the limits of his/her abilities and c...
Development, decision-making and implementation of managerial decisions are among the central function and makes the largest percentage in the structural distribution among the responsibilities of management personnel. As a resultthe quality and effectiveness of the results obtained, depends on their level of competence. The purpose of the study is to determine the conceptual provisions of the mechanism of decision making and implementation of management decisions. The main tasks include the following: definition of the essence of the concept of "process", development of a multi-factor cause and effect (causal) model of the mechanism of decision making and implementation of management decision; to develop a conceptual hierarchy of goals of the mechanism of the process of ensuring the adoption and implementation of management decisions in the entrepreneurial organizational structure. The dialectical method of cognition of economic processes, scientific developments and publications of national and foreign scientists on the theory of decision was applied. We see the prospect of further research in the possibility of supplementing the theory and methodology of managerial decision-making in various fields of application within the defined managerial levels. The essence of the concept of "process" in the part of managerial decision-making is determined by the author. The researcher found out, that decision-making should be inextricably linked with the process of action. It would allow the decision-making problem be determined systematically, taking into account the process organization principles, the criteria for evaluating the achievement of the stated goal and having a causal effect. A multi-factor causal model of the mechanism of decision-making and implementation of managerial decisions is proposed in the article. The author offered conceptual hierarchy of the goals of the mechanism of the process of ensuring, decision-making and implementation of managerial decisions in the entrepreneurial organizational structure. Six interrelated levels of the hierarchy of goals of the mechanism of the process of ensuring, decision-making and implementation of managerial decisions in the entrepreneurial organizational structure was determined by the researcher: (institutional levelmeeting the needs of the socioeconomic system; top-levelis the ability of TOP management to ensure the ability to achieve the mission of the enterprise in terms of obtaining the desired profit and capital build-up of the entrepreneurial organizational structure; administrative levelproviding management personnel with organizational the managerial decision-making process and implementation; operational levelfamiliarization and adjustment of the preparation process and management of decision-making by the middle-level managers; bottom levelthe implementation of the formed managerial decisions by executive and production staff. Basic rules and principles of ensuring the mechanism of decision-making and implementing managerial decisions in the entreprene...
Представник школи біхевіоризму Ф. Дунаєвський наголошував на приділенні уваги навчанню керівного складу науці менеджменту; вивчалась психологічна сторона суб'єкта прийняття управлінських рішень, сукупність цих факторів сприяли прийняттю ефективних управлінських рішень, направлених на досягнення організаційних цілей та стратегії підприємства в цілому. The author of the article researches the peculiarities of the formation managerial decisions theory under the influence of administrative management schools (1820-1950's), namely, such representatives as A.
Житомирський національний агроекологічний університет, бульвар Старий, 7, м. Житомир, 10008, Україна Досліджено поняття «управлінські рішення», уточнено сутність, зміст та сфери застосування поняття «управлінські рішення». Проведено ретроспективний аналіз напрямів дослідження дефініції «управлінські рішення» та сфери їх застосування за період 2001-2018 рр. Визначено три періоди розвитку дефініції «управлінські рішення », а саме: перший період -2001-2005 рр., другий період -2007-2014 рр. та третій період -2015-2018 рр. Кожному з цих періодів притаманні свої особливості, підходи та сфери застосування. Визначено сфери застосування поняття «управлінські рішення» з позиції середовища визначеності, невизначеності та ризику. Перший період 2001-2005 рр. характеризується виокремленням ролі управлінських рішень в стратегічному розвитку країни та підприємств у цілому. Даному періоду характерне використання зовнішніх інформаційних потоків при формуванні управлінських рішень. Другий період, 2007-2014 рр., характеризується дослідженням особливостей прийняття управлінських рішень на підприємстві на рівні операційного менеджменту, тобто з використанням внутрішніх інформаційних потоків. У третьому періоді, 2015-2018 рр., розглянуто вплив на управлінські рішення глобальних зовнішніх факторів. Визначено ключові елементом даного дослідження: процес та особливості реалізації управлінського рішення із врахуванням психологічної складової, а саме психологічна готовність до управління та прийняття управлінського рішення; процес прийняття управлінського рішення є сферою управлінського мистецтва, а саме рішення результатом творчості, яка базується на психологічній готовності керівника його генерувати. Доповнено сутність та зміст поняття «управлінських рішень» з адаптацією до сучасних умов, а також визначено форми та сфери застосування даного поняття на різних рівнях управління в особливих умовах. Ключові слова: управлінські рішення, періоди розвитку, мислеформа, психологічна складова, управлінський цикл.
scite is a Brooklyn-based organization that helps researchers better discover and understand research articles through Smart Citations–citations that display the context of the citation and describe whether the article provides supporting or contrasting evidence. scite is used by students and researchers from around the world and is funded in part by the National Science Foundation and the National Institute on Drug Abuse of the National Institutes of Health.
hi@scite.ai
10624 S. Eastern Ave., Ste. A-614
Henderson, NV 89052, USA
Copyright © 2024 scite LLC. All rights reserved.
Made with 💙 for researchers
Part of the Research Solutions Family.