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Socially responsible investment (SRI) in France is based on a “best in class” approach as opposed to the “exclusion” approaches used in other countries such as the United States or United Kingdom, where the rejection of sin stocks has been dominant historically. The objective of this research note is to examine whether the French SRI market, by focusing more on financial rather than on ethical considerations, compared with other countries such as the United States, the United Kingdom, or even Sweden, may lead to a form of “mainstreaming” of SRI processes. The authors explore several convergent mechanisms. First, the authors analyze the importance of the mainstreaming issue in the history of SRI as well as in the contemporaneous debate in the academic literature on the links between financial and extrafinancial (SRI) performance. Second, the authors review the role played by ethical finance laws adopted in France in the early 2000s in the development of the SRI market. Finally, the authors discuss the results of a survey of French SRI analysts working both for large institutional investors and asset managers in France in 2009.

This paper focuses on the management control processes associated with Corporate Social Responsibility (CSR) issues management in organisations. Following a review of the literature related to management control and CSR, we use a case example of a leading European insurance company to explore the extent and nature of management control for CSR. This paper takes the perspective that commitment to CSR can be understood by looking at the management control systems that are created to in support of CSR reports. We predict that organisations wishing to enact CSR related change will also implement corresponding management controls. Following a review of the literature related to management control and CSR, we use a case example of a leading European insurance company to explore the extent and nature of management control for CSR.To date few papers have examined this connection and a principle contribution is the documentation of specific elements related to the controls implemented. The study provides an example of an organisation that has used management control mechanisms intensively to achieve initial successful results. However questions are raised over the ability of the organisation to continue this pace.. 4

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Cet article porte sur les activités actuelles et futures des équipes d’analyse Investissement Socialement Responsable (ISR) de la gestion d’actifs en France. L’objectif de cet article est d’étudier une éventuelle convergence entre la gestion d’actifs classique et la gestion ISR, notamment au travers d’une étude détaillée des tâches réalisées par ces équipes et de leur positionnement dans l’industrie de la gestion d’actifs. Les résultats d’une enquête réalisée en France en 2009 auprès des principaux acteurs du domaine y sont présentés. Ces résultats semblent indiquer une convergence en cours entre l’ISR et la gestion classique (mainstream) , même s’il semble encore y avoir une grande hétérogénéité de pratiques qui traduit une phase de transition, dans un domaine encore très fragmenté.

Le management des institutions européennes d’enseignement supérieur connaît une véritable révolution: harmonisation des diplômes, accréditations internationales, classements au niveau mondial, internationalisation des corps enseignant et étudiant, baisse des financements publics, etc. Malgré des modalités d’application et des traditions très différentes selon les pays, ce processus d’harmonisation est en cours. Le cas du diplôme de « Master », souvent appelé MBA, représente la pierre angulaire de ces évolutions. Cet article se propose de décrire ce qui se passe en Allemagne, en Grande-Bretagne et en France, en particulier au sein de leurs « institutions d’élite », en mettant celles-ci en perspective par rapport à la référence commune qu’est le modèle « typique » américain. De nombreuses institutions européennes se trouvent donc, aujourd’hui, confrontées à de véritables dilemmes stratégiques pour reconcevoir leur programme d’enseignement. Mais est-il bien raisonnable de vouloir copier des modèles de MBA déjà dépassés? Nous serions bien inspirés d’y regarder à deux fois: la volonté d’alignement sur des normes qui n’en sont pas serait très dommageable, à terme, pour l’enseignement supérieur européen.

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