En la primera parte de este escrito se aborda el concepto de cuarta revolución industrial y la forma en la surge en Alemania, como una iniciativa estratégica de Gobierno en el año de 2011, la cual representa un paso de una sociedad industrial hacia una sociedad del conocimiento surgida desde en una revolución de orden digital, integrando Cyber-Physical Systems (CPS) para el desarrollo de espacios ciberfísicos que les permita optimizar los procesos industriales en entornos complejos, donde se genera creación, procesamiento, y análisis de datos en grandes cantidades dirigido a la toma de decisiones basadas en los conocimientos surgidos de esos análisis. En este entorno la producción dirigida a los individuos es fundamental, los productos se hacen de forma personalizada incluyendo los materiales, procesos y destinatario final. En este marco la inclusión del uso eficiente de la energía es fundamental en la integración de los procesos productivos. Lo que se materializa en la creación de nuevos modelos de administración caracterizados por las decisiones basadas en el conocimiento, incluyendo la rapidez y eficiencia basada en el análisis y graficación de datos. La constitución de redes y clúster está llamada a hacer parte de la vida de las empresas, incluyendo la minimización de costos y cambios en la cadena de suministros. Ello representa un cambio significativo en la forma como el talento humano se debe vincular a un mundo laboral marcado por la alta tecnología con la herramienta de la creatividad: se pasa del trabajador operario al trabajador creativo. En su conjunto se puede afirmar que los pilares de la Revolución 4.0 se encuentran soportados bajo la idea de ecosistema, donde se dan complejas relaciones entre los sistemas que la integran.En la segunda parte se abordan algunas aplicaciones de esta revolución al área de la salud como lo son la inteligencia artificial, Blockchain, internet de la salud, impresión 3D, robótica y realidad mixta. Finalmente en la tercera parte se realiza una descripción de la forma cómo se prevé el horizonte de posibilidades para los técnicos en salud en el marco de la cuarta revolución industrial para Latinoamérica, incluyendo una lectura del BID y se ofrece una presentación del tema desde un estudio de brechas realizado por la Cámara de comercio de Bogotá, PNUD y SENA, sobre brechas de capital humano en salud, desde el Clúster de salud de Bogotá-Región. Finalmente se cierra la reflexión con la presentación de las Habilidades para el trabajo futuro propuestas por el Institute for the Future for the University of Phoenix Research Institute. Objetivo: Generar una reflexión sobre el concepto de la cuarta revolución industrial y algunas aplicaciones en el área de la salud. Método: Se realizó una revisión bibliográfica de los temas abordados como marco general de la reflexión y posteriormente una propuesta reflexiva sobre algunos avances dentro del área de salud en el marco de esta revolución. Conclusiones: La Industria 4.0 genera grandes transformación en la forma como las empresas son administradas y la forma como producen, ya que la integración horizontal eje central de la integración, no sólo permite integrar los procesos de cada una de las áreas, sino que permite integrar los procesos de producción entre empresas con el fin de reducir costos y alcanzar unos mayores niveles de productividad y un mayor crecimiento económico para los países.
El presente artículo tiene como objetivo realizar un análisis ontológico del proceso de constitución y autodeterminación del sordo, como persona, en el conjunto de relaciones tanto familiares como sociales, y explicar cómo se da la configuración y afianzamiento de su competencia comunicativa y lingüística. El análisis ontológico se realiza a partir de la propuesta de una ontología simbólica de Mauricio Beuchot, en la cual se concibe la autodeterminación de la persona a partir del conjunto de relaciones sociales, reconociendo con anterioridad su substancialidad. Esta situación es fundamental en el proceso de autodeterminación del sordo, ya que su substancialidad se diluye en la medida en que su autodeterminación es anulada en el conjunto de relaciones sociales en las que se encuentra inmerso; su dificultad comunicativa hace que quienes estén en su entorno inmediato tomen decisiones que lo afectan no solo en el presente sino en el futuro, condicionando su desempeño comunicativo y lingüístico.
En este capítulo se presentan los resultados de la investigación de 2020: Implementación de la Transformación Digital (TD) en las Empresas Manufactureras de Bogotá D.C., la cual, es la segunda fase de la investigación realizada en 2019 sobre el Uso de las TIC en la Empresas Manufactureras de Bogotá D.C., acá se presentan comparativamente los resultados obtenidos de la investigación sobre el Uso de las TIC en la Empresas Manufactureras de Bogotá D.C. 2019 con los resultados de la Encuesta de Desarrollo e Innovación Tecnológica (EDIT) de 2018. Tiene como objetivo analizar la implementación de Transformación Digital (TD) en las empresas manufactureras de Bogotá D.C. a través de procesos de innovación en productos, procesos, mercadología y cliente, y en organización. El análisis comparativo se hace entre los resultados de la primera investigación mencionada, en la cual, se encuestaron 511 empresas manufactureras, en el Capítulo I se les pregunto por acciones orientadas hacia la implementación de la TD en el campo de la innovación en producto, proceso, mercadología y cliente y organización, con los resultados de la encuesta EDIT – 2019, de la cual, se seleccionaron 748 empresas manufactureras de la ciudad de Bogotá D.C., las cuales se encuentran organizadas según la Clasificación de Actividades Económicas (CIUU). Se seleccionaron las variables que indican que las empresas manufactureras han realizado acciones orientadas a establecer nuevas formas de relacionamiento con el cliente. Estas variables se encuentran relacionadas con innovaciones en producto y proceso. La conclusión principal es que las empresas manufactureras de la ciudad de Bogotá D.C. han realizado acciones orientadas a establecer nuevos mecanismos de relacionamiento con el cliente, lo han hecho en un contexto de uso de las TIC, y no la han hecho en un contexto de la TD.
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