De nombreuses entreprises multinationales externalisent certaines de leurs activités productives dans des pays où les normes éthiques divergent de celles en vigueur dans les pays développés, où se situe souvent la majorité de leur marché de consommation. C'est notamment le cas des multinationales produisant des articles de sport, comme Nike, Reebok et Adidas. Face à cette divergence éthique, nous étudions les principales parties prenantes de Nike engagées dans la construction des choix stratégiques de la multinationale.
PAR NACER GASMI, GILLES GROLLEAUNike face à la controverse éthique relative à ses sous-traitants 1 1. Nous remercions les lecteurs anonymes de la revue pour leurs suggestions et remarques.
Ce travail s’intéresse aux innovations sociales susceptibles de créer de la valeur partagée, c’est-à-dire de rechercher une réussite commerciale capable de gén érer des bénéfices pour la société. Cette valeur partagée concerne le bien-être des consommateurs à faibles revenus et des populations pauvres. Ces innovations constituent aussi un levier pour réduire les pressions que peuvent exercer les parties prenantes relevant de la sphère socio-politique (autorités de régulation et soft power) si l’entreprise ne réduit pas les externalités négatives produites par ses activités.
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