SAŽETAK: U suvremenome poslovnom svijetu poduze a sve više koriste spajanja i preuzimanja kao mehanizam za strateško širenje, ja anje i održavanje njihovoga položaja na tržištu. Mnogi te transakcije vide kao relativno brz i u inkovit na in za izlazak na nova tržišta i pristup novim tehnologijama. Ipak, uspjeh tih transakcija je neizvjestan. Sukladno brojnim istraživanjima od 50 -75 % transakcija spajanja i preuzimanja poduze a doživi neuspjeh. Dok se dio neuspješnih spajanja i preuzimanja poduze a može objasniti kroz djelovanje Þ nancijskih i tržišnih imbenika, mnoštvo neuspješnih transakcija posljedica je zanemarivanja zaposlenika, koji su esto naglašeni kao najvrednija imovina poduze a. Iz toga se razloga u ovome radu istražuje važnost i uloga komunikacije sa zaposlenicima u procesu spajanja i preuzimanja poduze a, kao i njen utjecaj na ishod transakcije. Empirijsko istraživanje provedeno je u Belgiji, eškoj, Francuskoj, Ma arskoj i Republici Hrvatskoj na uzorku od 100 zaposlenika iz poduze a koja su prošla kroz proces spajanja ili preuzimanja. Rezultati istraživanja sugeriraju kako pravodobna komunikacija u procesu spajanja i preuzimanja utje e na pozitivno prihva anje procesa od strane zaposlenika.KLJU NE RIJE I: spajanja i preuzimanja poduze a, komunikacija sa zaposlenicima, ponašanje zaposlenika, uspjeh spajanja i preuzimanja.