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We examine the cross-sectional variation in the marginal value of corporate cash holdings that arises from differences in corporate financial policy. We begin by providing semi-quantitative predictions for the value of an extra dollar of cash depending upon the likely use of that dollar, and derive a set of intuitive hypotheses to test empirically. By examining the variation in excess stock returns over the fiscal year, we find that the marginal value of cash declines with larger cash holdings, higher leverage, better access to capital markets, and as firms choose greater cash distribution via dividends rather than repurchases. Copyright 2006 by The American Finance Association.

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Standard-Nutzungsbedingungen:Die Dokumente auf EconStor dürfen zu eigenen wissenschaftlichen Zwecken und zum Privatgebrauch gespeichert und kopiert werden.Sie dürfen die Dokumente nicht für öffentliche oder kommerzielle Zwecke vervielfältigen, öffentlich ausstellen, öffentlich zugänglich machen, vertreiben oder anderweitig nutzen.Sofern die Verfasser die Dokumente unter Open-Content-Lizenzen (insbesondere CC-Lizenzen) zur Verfügung gestellt haben sollten, gelten abweichend von diesen Nutzungsbedingungen die in der dort genannten Lizenz gewährten Nutzungsrechte. Terms of use: Documents in AbstractPrior work on leverage implicitly assumes capital availability depends solely on firm characteristics. However, market frictions that make capital structure relevant may be associated with a firm's source of capital. Examining this intuition, we find firms which have access to the public bond markets, as measured by having a debt rating, have significantly more leverage.Although firms with a rating are fundamentally different, these differences do not explain our findings. Even after controlling for firm characteristics which determine observed capital structure, and instrumenting for the possible endogeneity of having a rating, firms with access have 35 percent more debt.

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