A função de gestor hospitalar é invariavelmente complexa, independentemente da região, de fato que, ainda em certos aspectos, os serviços de saúde são mais desafiadores em alguns países, devido à regulação de leitos, financiamento e tecnologias à disposição. Acrescenta-se à extensa relação de demandas gerenciais, a exigência por conhecimentos específicos na gestão dos recursos humanos e físicos. A influência do modelo fragmentado de organização do trabalho, em que cada profissional realiza parcelas do trabalho sem uma integração com as demais áreas envolvidas, tem sido apontada como uma das razões que dificultam a realização de um trabalho em saúde mais integrador e de melhor qualidade, tanto na perspectiva daqueles que o realizam como para aqueles que dele usufruem. A partir do momento em que profissionais de saúde, que trabalham diretamente com o paciente, ocupam coordenações, na medida em que ascendem na organização, passam a desempenhar mais tarefas administrativas. Como exemplo, é possível perceber que uma enfermeira ou médico que coordenam uma unidade de internamento, realizam mais funções administrativas e quase nenhuma técnica, usando seus conhecimentos técnicos para atuar na chefia. Esses profissionais, ao ocupar determinados cargos, nem sempre entendem das atividades administrativas. Com isso, o hospital perde um bom técnico e pode não ganhar um bom chefe. Este trabalho tem uma descrição reflexiva acerca do processo de gestão hospitalar.
The role of hospital manager is invariably complex, regardless of the region, in fact that, even in certain aspects, health services are more challenging in some countries, due to the regulation of beds, financing and technologies available. Added to the extensive list of managerial demands, the requirement for specific knowledge in the management of human and physical resources. The influence of the fragmented model of work organization, in which each professional performs portions of the work without an integration with the other areas involved, has been pointed out as one of the reasons that hinder the accomplishment of a more integrative and better quality health work, both from the perspective of those who perform it and for those who enjoy it. From the moment that health professionals, who work directly with the patient, occupy coordinations, as they ascend in the organization, they begin to perform more administrative tasks. As an example, it is possible to notice that a nurse or doctor who coordinates an inpatient unit, perform more administrative functions and almost no technique. They use their technical expertise to act in the leadership. These professionals, when occupying certain positions, do not always understand the administrative activities. With this, the hospital loses a good technician and may not gain a good boss. This paper has a reflective description about the hospital management process.
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