<span>El Cuadro de Mando Integral (BSC) y el modelo Canvas pueden enlazarse como herramientas complementarias para los emprendedores. La primera desarrolla objetivos y medidas operativas en cuatro perspectivas principales para alcanzar la misión y estrategia. La segunda ha supuesto una (re-)evolución en la generación de modelos de negocio, estableciendo nueve apartados que reflejan su lógica. En el artículo se desarrolla un modelo de trabajo que, partiendo de la necesidad de disponer de un BSC, relaciona su diseño con la información recogida previamente en el modelo Canvas, señalando su mutua necesidad.</span>
LA INFLUENCIA DEL CONTABLE DE GESTIÓN EN LOS PROGRAMAS DE CAMBIO ORGANIZATIVO Y CONTABLE: EVIDENCIA EMP~RICA EN UN ENTORNO ORGANIZATIVO DE MEJORA CONTINUA (' ) The injuence of management accountants in accounting und oigunizational &unge programs: empiricul evidente in un organizaiional conten t of continents improvemen t Resumen.-Palabras clave.-Abstract.-Key words.-l. Introducción.-2. El nuevo rol de los contables de gestión en las organizaciones.-3. La calidad, los contables de gestión y los sistemas de contabilidad de gestión.-4. El caso de estudio.-5. Resultados del estudio: 5.1. El contable de gestión del Distrito S. 5.2. Funciones del Controller del Distrito S. 5.3. El Plan de Calidad y sus implicaciones. 5.4. Papel del Controller en el Comité de Calidad del Distrito S. 5.5. El ControIler de Distrito y el sistema de información de gestión. 5.6. Los proyectos de mejora en el Distrito S.-6. Discusión y conclusiones: 6.
Discusión sobre
ARTíCULOS DOCTRINALES 103Usos de los sistemas de contabilidad de gestión: Evidencia empírica en relaciones interorganizativas Manuel Núñez Nickel. Universidad Carlos III de Madrid
COMENTARIO INICIALFrente a los artículos cuyo mérito es aportar un armamento estadístico cada vez más pesado para contrastar una y otra vez las mismas teorías, el presente trabajo nos desarma simplemente aportando ideas. Es decir, nuevos e interesantes aspectos en los que no se había reparado previamente y que; sin embargo, nos permitirá, a los lectores y a los propios autores, contemplar nuevos horizontes de la investigación en Contabilidad de Gestión; sobre todo, en relación a las influencias existentes entre sus dos principales usos (Control y Gestión) y el comportamiento de los responsables que tienen que implementarlos (Supervisor y Gestor).En el resto de la discusión, trataré de aportar mis opiniones sobre posibles mejoras, aspectos que hubiera o no hubiera tratado. El camino para expresar estas sugerencias será la crítica, pero bien entendida. Es decir, que su único afán es facilitar la construcción de nuevos retos y no la descalificación de la base firmemente consolidada que suponen las nuevas ideas que aporta este artículo.
IDEA FUNDAMENTAL: MODELO TEÓRICOEn mi opinión, la innovación del trabajo radica en las Hipótesis 3 (a y b) Y 4 (a y b). Los autores reclaman haber aportado un modelo teórico, y es cierto. Luego veremos sus debilidades, pero lo que es indiscutible es que se plantean cuatro variables y la relación entre las mismas. Un resumen al mismo se podría recoger en este Gráfico 1:
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