El Desafío de Bonn es un compromiso global que se hace eco del ODS15 de la Agenda de Desarrollo Sostenible 2030, al promover específicamente la restauración de paisajes forestales para la protección de cuencas hidrográficas, control de la erosión, acción por el clima y mejora de los medios de vida. Dentro de sus indicadores para el seguimiento de los progresos de los países inscritos, se destaca la evaluación de los mecanismos institucionales para la ejecución de iniciativas. El objetivo de este trabajo fue describir el escenario para desarrollar la gestión institucional del bambú en el Ecuador como contribución a este desafío, a través del análisis de la dinámica entre diversos actores y a diversas escalas, dadas las condiciones idóneas para potenciar los servicios ecosistémicos del recurso en este país, en el contexto de su participación. Se realizó un análisis de la información siguiendo un proceso de tipo circular, bajo una metodología de nivel descriptivo-inductiva. Los resultados muestran que la acepción de institucionalidad para la gestión del bambú aún se encuentra en proceso de construcción. Se concluye que se requiere de un marco normativo que posibilite la definición y ejecución de estrategias a nivel nacional y subnacional alineados con los principios de sostenibilidad para un aporte significativo al logro del Desafío de Bonn.
Las actividades y las relaciones que se generan entre los actores de las cadenas productivas agrícolas evidencian disparidad de condiciones en cuanto a acceso a recursos, alcance de participación y poder de decisión. La teoría de la Diversidad Institucional propuesta por Elinor Ostrom (2005) permite realizar un estudio dirigido a identificar y a plantear soluciones a los puntos críticos en la agregación de valor en las cadenas agro-productivas. En el Ecuador se han desarrollado proyectos destinados a fortalecer la cadena del bambú, los cuales incluyen en sus objetivos la agregación de valor a través de la vinculación de comunidades productoras en el proceso de ejecución. El objetivo principal de este trabajo es analizar bajo el enfoque de la Diversidad institucional, la agregación de valor en la cadena productiva del bambú considerando la diversidad de actores y las acciones cooperativas delineadas por proyectos público-privados para el desarrollo de esta cadena. Se realizó un análisis de la información siguiendo una metodología de tipo descriptiva-inductiva con una incursión en el diseño de la investigación-acción. Se concluye que la agregación de valor en la cadena productiva del bambú requiere de estrategias que consideren: 1) la diversidad institucional y de actores diversos; 2) las atribuciones concedidas a estos en base a su rol y alcance de participación y 3) la gestión de acciones cooperativas para lograr objetivos como la identificación cultural y económica de las comunidades con el bambú, y el acceso equitativo a este recurso para un uso y usufructo sostenible y sustentable.
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