Autoridad política y cambio de política pública: política de agua y saneamiento en Ecuador desde el enfoque de redes de política Political authority and policy change: Water and sanitation policy in Ecuador from the policy networks approach W. SANTIAGO ALBUJA-ECHEVERRÍA FLACSO Ecuador MARÍA BELÉN ALBORNOZ FLACSO Ecuador Cómo citar/Citation Albuja-Echeverría, W. S. y Albornoz, M. B. (2020). Autoridad política y cambio de política pública: un análisis desde el enfoque de redes de política.
En este libro, la tecnología es uno de los actores en la construcción de la privacidad. La autora demuestra que, desde la aparición de Facebook, nuestra intimidad está expuesta e ilustra cómo los algoritmos empezaron a moldear nuestras vidas.
María Belén Albornoz comparte en esta entrevista su trayectoria en el campo de los estudios de ciencia, tecnología y sociedad (CTS). En primer lugar, nos da a conocer los diálogos e intercambios con investigadores de varias latitudes y tradiciones intelectuales, y luego nos cuenta su experiencia en el campo de las políticas públicas. A su vez, nos da su mirada sobre el campo CTS en Ecuador y América Latina. Cuando le preguntamos sobre las agendas de investigación y la importancia de los estudios CTS, Albornoz señala que la pandemia por COVID-19 fue un proceso excepcional que mostró la estrecha relación entre tecnologías y sociedad, y también al Estado como un actor clave en la estabilización de tecnologías. Albornoz promueve con urgencia una mirada crítica de la tecnología, tanto para el campo de estudios como para la sociedad.
Innovation policy in Ecuador is an exceptional case study that explores how knowledge used to inform design is socially embedded in relationships of political authority. In this case, it was possible to unfold the range of values and conflicts that policy actors confront in order to incorporate the innovation imperative to policy design. By opening the black box of policy design, we studied the formulation of the innovation policy problem from a bottom-up strategy led by nongovernmental actors, where innovation has become a framing device to formulate policy problems as problems of innovation. As a result, innovation has become a policy paradigm based on the hierarchization of knowledge, where expert knowledge is superior to lay knowledge. Therefore, experts can provide concrete remedies to tackle innovation deficits. This paper explains how innovation policy is driven by traveling imaginaries that once they are highly shared, they work as programmatic ideas in the policy design process. We use the innovation deficit model and policy networks to unravel the relations established by actors and institutions during the problem framing, and the negotiations of influence and domination that they exercised in order to position their programmatic ideas under the innovation imperative.
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