O objetivo dessa pesquisa foi entender as mudanças ocorridas pela adoção de e-business em grandes indústrias multinacionais que atuavam no mundo físico e que passaram a atuar no mundo virtual, entendendo as necessidades que levaram a essa adoção. O foco das mudanças estudadas concentrou-se naquelas que ocorreram na estrutura organizacional das indústrias, dado o papel relevante da forma como a empresa se organiza para melhor aproveitar as oportunidades de e-business, e nas transformações ocorridas na logística dessas empresas. O e-business através de suas atividades de comércio eletrônico possibilitou uma inovação para a indústria, qual seja, conectar a mesma ao seu cliente final, numa ação de desintermediação inédita para esse setor da economia. Método: estudo multicaso com duas empresas: uma indústria nacional (“A”) e outra subsidiária de país desenvolvido (“B”), para investigação sobre se houve transferência de experiência da matriz para a subsidiária, facilitando o processo. Resultados: motivações: ambas citaram o aumento de receitas, porém “B” destacou o alinhamento com estratégia global focada em inovação e e-business como “vitrine” para mostrar a faceta inovadora da empresa. Transformações logísticas: “A” contratou operador logístico; “B” desenvolveu logística adaptada internamente, beneficiando-se do conhecimento da matriz.
The objective of this study was to understand the changes that took place in large multinational industries acting in the physical world that, by adopting e-business, started acting in the virtual world, as well as the needs that led to this adoption. Method: multi-case study with two companies, a national industry ("A") and a subsidiary of a developed country ("B") in Brazil. Results: In terms of motivation, both companies mentioned an increase in revenue, but "B" highlighted its alignment with global strategy, focused on innovation and e-business, as a "showcase" of the company's innovative side. Logistical transformations: "A" hired a logistics operator; "B" developed internally adapted logistics, taking advantage of knowledge from its headquarters.
A empresa que busca competitividade no mercado em que atua e em futuros mercados tem como um dos fatores de competitividade as suas tecnologias estratégicas. Entretanto, para que surta o efeito esperado é importante que os projetos desenvolvidos por P&D tenham aderência como o planejamento estratégia da empresa à fim de maximizar os resultados. O objetivo desse artigo é avaliar a aderência entre os projetos desenvolvidos em P&D e o planejamento estratégico. Nesse estudo a pesquisa realizada tem caráter exploratório de natureza qualitativa e os dados foram coletados por meio de entrevistas semiestruturadas e questionários. Como resultado da pesquisa, apontou-se os pontos fracos e fortes da empresa conforme afirmação dos funcionários em relação a aderência dos projetos de P&D e o planejamento estratégico. Observou-se também a concordância dos participantes quanto a importância do alinhamento da estratégia da empresa e P&D.
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