Der CSV von Porter und Kramer wird in Theorie und Praxis intensiv diskutiert. Am Beispiel der in der Financial Times geführten Diskussion zeigt der Beitrag die sehr unterschiedlichen Auffassungen zum CSV auf. Im zweiten Teil des Beitrags wird der theoretische Kern des CSV auf ein Missverständnis der Position von Milton Friedman zurückgeführt. Abschließend wird der CSV als Narrativ gedeutet, das nicht in der Lage ist, den Kapitalismus zu relegitimieren.
Postcorona-Politik: Was meint ›systemrelevant‹?Einleitung »It's awful. Why did nobody see it coming?« (Greenhill 2008), fragte Queen Elizabeth II. »So in summary, Your Majesty, the failure to foresee the timing, extent and severity of the crisis and to head it off, while it had many causes, was principally a failure of the collective imagination of many bright people, both in this country and internationally, to understand the risks to the system as a whole« (Besley/Hennessy 2009: 10), antworteten die Wissenschaftler.Der Auszug stammt aus einem Gespräch, das auch heute oder besser morgennach der Überwindung der Corona-Pandemie -stattfinden könnte. Aber tatsächlich war dies eine Konversation, die im Vereinigten Königreich von einer erstaunten Queen mit Blick auf die Ereignisse der Weltfinanzkrise der Jahre 2007/2008 angestoßen wurde. Die Corona-Pandemie deutet auf eine ähnliche Situation hin. Ähnlich ist sie allein deshalb, weil auch in dieser Krise wieder danach gefragt wird, was systemrelevant ist. In und nach der Weltwirtschaftskrise war es im Vergleich zu heute noch verhältnismäßig einfach, die Bedeutung der Systemrelevanz zu verstehen, ging es doch um eine Finanzkrise, in der Finanzinstitutionen durch ein too big to fail (TBTF) gleichsam auch als systemrelevant betrachtet wurden (vgl. BaFin 2013; Streeck 2013: 81). 1 In der Corona-Krise (Kap. 2) erleben wir meines Erachtens eine neue Qualität der Systemrelevanz (Kap. 3). Sowohl in der Medienberichterstattung als auch in den Verlautbarungen von Ministerien und Verwaltungen lassen sich Aufzählungen von systemrelevanten Leistungen finden, die es einfacher erscheinen lassen aufzuführen, was nicht systemrelevant ist. Das ist Anlass genug, um den politischen Begriff der Systemrelevanz genauer in seiner Bedeutung zu untersuchen. Auf Basis dieser Überlegungen werde ich mit einigen wirtschaftsethischen Impulsen zur Systemrelevanz schließen (Kap. 4). 1.1 »Als ›Too Big To Fail‹ (zu groß, um zu scheitern) bezeichnet man Unternehmen, deren Insolvenz die Volkswirtschaft mit höheren Kosten belasten würde als ihre Rettung. Auf dem Finanzmarkt gelten nach Einschätzung des Finanzstabilitätsrats (FSB) derzeit 28 Banken und neun Versicherungsunternehmen als so groß, dass ihr Zusammenbruch das Finanzsystem gefährden würde. Der Begriff ›Too Big to Fail‹ wird oft auch stellvertretend verwendet für andere Eigenschaften, die Systemrelevanz ausmachen, wie ›Too Complex to Fail‹ (zu komplex, um zu scheitern) und ›Too Interconnected to Fail‹ (zu vernetzt, um zu scheitern)« (BaFin 2013: 2).
Even though several countries have accepted the BEPS results as part of the inclusive framework, 1 its implementation into local legislation varies. For that reason, taxpayers should not shape their analysis of intangibles solely on OECD guidance, it is also necessary to consider the relevant local legislation. Besides countries belonging to the inclusive framework, taxpayers also need to factor in developments in leading global economies such as India and China, which vary significantly from the OECD consensus. The following sections provide an overview of local legislation in more than 20 countries. The country chapters each have a similar structure and reflect local legislation, court decisions, best practice for the valuation of intangibles, and further related aspects, such as the depreciation of intangibles. In addition, a section by Patrick Wittgenstein outlines recent developments with regard to intangibles at the Court of Justice of the European Union.
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