STRESZCZENIEW artykule podjęto tematykę barier skutecznego wdrażania strategii oraz -w tym kontekście -znaczenia strategicznego przywództwa w zarządzaniu współczesną organizacją. Skupiono się na relacji pomiędzy menedżerami najwyższego szczebla (top management -TM) a menedżerami średniego szczebla (middle management -MM). Podkreślono znaczenie interakcji zachodzących między TMT i MM na proces zarządzania strategicznego. Do napisania artykułu wykorzystano analizę literatury i wyniki badań wtórnych.Słowa kluczowe: strategiczne przywództwo, zarządzanie strategiczne, top management, middle management Wprowadzenie Dynamika zmian środowiskowych pogłębia złożoność i niepewność funkcjonowania organizacji na wszystkich jej szczeblach. Dlatego wyzwaniem dla współ-czesnych menedżerów każdego szczebla jest nadążanie za zmianami i elastyczne reagowanie na nie. Wiąże się to z ciągłymi zmianami w strategii -zmianami, które są reakcją na szanse pojawiające się w otoczeniu, ale także są skutkiem minimalizacji * Adres e-mail: malwina.szarek@gmail.com DOI: 10.18276/sip.2017.48/2-29 Studia i Prace WNEIZ US nr 48/2 2017 STUDIA I MATERIAŁY 340 ZARZĄDZANIE zagrożeń. Z drugiej zaś strony wymaga się od zarządzających tworzenia długo i śred-nioterminowych planów strategicznych zawierających cele strategiczne dla każdej z jednostek biznesowych, jak i organizacji jako całości, zdefi niowania misji i wizji organizacji. Wielu menedżerów zastanawia się nad sensownością długoterminowe-go planowania w dobie nieustających zmian. W dynamicznym środowisku jedyne, czego można być pewnym, to zmiana -w zakresie upodobań klientów, warunków świadczenia usług dostawców, wprowadzania nowych technologii czy przepisów prawa oraz konieczności dopełnienia określonych norm i standardów. Jednak zmiana dla współczesnego menadżera postrzegana jest jako szansa -nowy projekt, nowe produkty i usługi, nowe ścieżki rozwoju. Dlatego współczesny menedżer "dąży do osiągnięcia konsensusu pomiędzy zapewnieniem stabilności funkcjonowania, bezpieczeństwa przetrwania oraz tworzeniem niezbędnych planów strategicznym a chaosem w otoczeniu, który zarówno stanowi źródło zagrożeń i obaw dla przedsię-biorstw, jak również daje nieograniczone możliwości kreowania i wykorzystywania pojawiających się szans" (Sajdak, 2014, s. 465).Celem artykułu jest określenie roli strategicznego przywództwa oraz znaczenia interakcji zachodzących między menedżerami najwyższego szczebla (top management -TM), a menedżerami średniego szczebla (middle management -MM) w procesie realizacji strategii.
Problemy współczesnego zarządzania strategicznego w kontekście roli przywódcyNowa rzeczywistość biznesowa stawia przed zarządzaniem wysokie wymagania, ponieważ coraz trudniej przewidzieć zmiany zachodzące w otoczeniu, a tym samym wdrożyć zaplanowaną strategię. Trudnym wyzwaniem staje się zdefi niowanie długoterminowych zamierzeń. Ewolucja myślenia strategicznego, która ma miejsce w ostatnich latach, spowodowała odejście od pojęć takich jak plan, schemat, natomiast uwagę swoją skupia na kreatywności, innowac...