Purpose – Since prior research into the effects of multiculturalism on job satisfaction in multinational corporations (MNCs) is rather scant and inconclusive, the purpose of this paper is to review the literature and explain why these results are inconsistent as well as propose a new model aimed at responding to these irregularities. Design/methodology/approach – In the narrative review of the prior research and the proposed model the authors discuss how multicultural settings influence job satisfaction. A Positive Organizational Scholarship (POS) lens is applied to the model. Findings – The effect of multiculturalism on job satisfaction is inconsistent, i.e. the authors concluded that multiculturalism may be positively related to the cognitive component, yet it appears to be negatively associated with the affective one. By applying a POS lens, the proposed model broadens the view on job satisfaction and its links with multiculturalism. Practical implications – The authors’ model suggests that managers in MNCs should both enhance employees’ positive attitudes towards their job as well as foster positive emotions at work. They should exhibit more concern for employees’ affective states and how they affect cross-cultural interactions. Managers of MNCs need to boost thriving as it benefits both employees themselves and their organizations. Social implications – Since today’s societies are becoming more and more multicultural, there is a need to increase individuals’ awareness of plausible positive outcomes flowing from multiculturalism, exchange views and experience among diverse individuals and ensure the conditions in which individuals can thrive. Originality/value – By applying a POS lens to the analysis, the authors attempt to intertwine the positives experienced at work that appear to be associated with MNCs’ multicultural settings, namely job satisfaction and emotional balance. The results may contribute to the literature on job satisfaction in MNCs with regard to multiculturalism.
Specyfika funkcjonowania inicjatyw klastrowych czyni z nich idealne podłoże do wcielania w życie idei open innovation - ułatwiają bowiem nawiązywanie kontaktów z innymi podmiotami, stawiają na otwartość swoich członków i budowę relacji opartych na zaufaniu, stanowią platformę wymiany zasobów (w tym przede wszystkim informacji i wiedzy) oraz wspólnego kreowania rozwiązań innowacyjnych. W artykule podjęto rozważania teoretyczne dotyczące wykorzystania koncepcji innowacji otwartych w inicjatywach klastrowych. Celem niniejszego artykułu jest przedstawienie powiązań poziomów współpracy klastrowej z elementami konstytuującymi innowacje otwarte. Główną metodą badawczą był przegląd literatury przedmiotu oraz teoretyczna aplikacja autorskiej koncepcji trajektorii rozwoju powiązań kooperacyjnych opracowanej na podstawie badań dotyczących współpracy w inicjatywach klastrowych i roli bliskości w rozwoju tejże współpracy. Rozważania przeprowadzone przez autorów potwierdziły istotność zaufania jako kryterium dostępu do najcenniejszych informacji i wiedzy w inicjatywach klastrowych. Wskazały również, że żaden z czterech wyróżnionych poziomów współpracy klastrowej nie korespondował z innowacjami otwartymi w formie "Inside-Out" (odśrodkowej). Poziomy współpracy I III mieściły się w obrębie ścieżki "Outside-In" (dośrodkowej), zaś poziomy II i IV korespondowały ze ścieżką "Coupled" (sprzężoną).
scite is a Brooklyn-based organization that helps researchers better discover and understand research articles through Smart Citations–citations that display the context of the citation and describe whether the article provides supporting or contrasting evidence. scite is used by students and researchers from around the world and is funded in part by the National Science Foundation and the National Institute on Drug Abuse of the National Institutes of Health.
hi@scite.ai
10624 S. Eastern Ave., Ste. A-614
Henderson, NV 89052, USA
Copyright © 2024 scite LLC. All rights reserved.
Made with 💙 for researchers
Part of the Research Solutions Family.