Purpose -To analyse the influence of three different types of organisational support (supervisor's and colleagues' support, training, and acknowledgement and rewards) on the implementation of teamwork systems. Design/methodology/approach -Main and buffer effects of social support were tested using different subjective (job satisfaction and job involvement) and objective (production and total production management (TPM)) organisational criteria. In the longitudinal study, two sets of data were taken from a sample of workers from car-manufacturing factories in two consecutive years. Findings -The three dimensions of support explain 30 per cent of the variance in job satisfaction in time 1(T1) and 11 per cent in time 2 (T2). A total of 50 per cent of job involvement in T1 is due to the supervisor's and colleagues' support, whereas in T2 this influence is not apparent. Social support from supervisor's and colleagues and acknowledgment and rewards explain 10 per cent of the variance of the objective measures (production and TPM).Research limitations/implications -The objective measures used are similar for the production line as a whole and therefore they do not consider the possible differences in performance between different production line groups. Practical implications -The importance of social support in organisational settings, in particular in the implementation of working teams. It also emphasises the need to distinguish the different stages of support from colleagues, supervisors or the organisation. Originality/value -This study indicates that support is an easy and inexpensive means not only to improve the social environment of an employee but also to make an important contribution towards productivity targets.

Generalmente los ámbitos laboral y familiar se han investigado desvinculados uno del otro sin considerar las interacciones que tienen lugar entre ambos. En este trabajo presentamos las características psicométricas de la adaptación española de la escala Kopelman, Greenhaus y Connoly (1983) que evalúa el grado de conflicto en el trabajo, en la familia, y el conflicto interrol, esto es, el conflicto entre los requerimientos y obligaciones de los ámbitos laboral y familiar. Hemos administrado dicha escala a una muestra de 250 trabajadores de ambos sexos procedentes de todo el estado español. El análisis factorial del cuestionario coincide con las subescalas que lo componen. La fiabilidad obtenida es aceptable en todas las subescalas y similar a la ofrecida por los autores. Por último, a fin de comprobar su validez, hemos estudiado la relación de las puntuaciones de estas escalas con otros constructos relacionados teóricamente con el conflicto, a saber, horas de dedicación al trabajo remunerado y al hogar, la implicación y satisfacción laboral y el bienestar psicológico. Palabras clave: Conflicto de rol, relaciones familia-trabajo, estudio psicométrico. Psychometrical study of theSpanish version of the «Work-Family Conflict Scale» of Kopelman, Greenhaus and Connoly (1983)

La investigación muestra que, en general, existen diferencias a favor de los hombres en avance profesional. Este trabajo tiene dos objetivos: primero analizar las diferencias de género en tres indicadores de desarrollo de carrera (salario anual, el nivel profesional y ascensos) en profesionales españoles (N=232); segundo, examinar la influencia de diversas variables personales, familiares y organizacionales sobre los indicadores de avance profesional según el sexo. Los resultados muestran que, aunque no hay diferencias de género en el nivel de estudios, las mujeres tienen menor salario y estatus profesional. Entre las variables que explican el avance profesional destacan las personales, fundamentalmente el nivel de estudios. De las variables familiares el número de hijos predice el salario sólo en las mujeres. El sector profesional en el que se trabaja es la variable organizacional que mejor explica el nivel alcanzado. El estudio muestra la conveniencia de considerar diferentes indicadores de avance profesional y de realizar análisis separados para hombres y mujeres.