In dit artikel wordt beschreven hoe door middel van workshops met een strategische HRM game een belangrijke stap is gezet in het maken van een realistisch strategisch HRM simulatiemodel. 187 HR-professionals kregen tijdens een workshop 72 HR-praktijken voorgelegd. De door hen verwachte
effecten van deze praktijken op het gedrag van medewerkers is op een kwantitatieve manier expliciet gemaakt. Vervolgens maakten ze al spelende deze praktijken concreet tot op een niveau dat voor hen praktisch bruikbaar is. Op basis van de ervaringskennis van deze HR-professionals is het nu
mogelijk om deze HR-praktijken en het door hen verwachte genuanceerde effect op medewerkersgedrag te koppelen aan vier strategische ideaaltypen. Dit vormt de basis van een simulatiemodel voor strategisch HRM. HR-professionals hebben zo bijgedragen aan het ontwikkelen van een tool die de beroepsgroep
in de toekomst helpt hun werk beter te doen. Met de tool wordt het makkelijker om de organisatiestrategie te vertalen naar een daarbij passend HRM-beleid. De serious game die dat dit inzicht geeft, kan nu al door professionals gespeeld worden. De simulatie vereist nog verdere ontwikkeling,
maar de eerste stappen zijn gezet, met dank aan alle deelnemers.
Organizations increasingly embrace the digital transformation (DT): organizational change shaped by the widespread diffusion of technology. This results in specific demands in terms of employee behavior. Organizations need to adapt to technology-driven work methods and proactively set out to reap the benefits of new technology. Shaping employee behavior conjures a significant challenge for organizations. While aligned HR configurations shape employee behavior, the number of interrelated HR practices to select from is vast. Currently, no tool aids professionals with the design of an HR configuration that shapes DT behaviors. DITInLine is a serious game that captures this challenge; it invites professionals to design an HR configuration that shapes the DT behaviors of employees. Departing from the state of the art HRM literature, it presents professionals with a set of granularly defined HR practices that can combinedly be implemented during the game. The game provides feedback on the impact of their decisions. Professionals are challenged to combine those HR practices into a strategy-aligned HR configuration that shapes the employee behaviors most effectively. After each round, feedback on the HR configuration design is provided to the players. By providing an abstract representation of the HR and DT challenges that organizations face, DITInLine constitutes a valuable tool for professionals tasked with designing aligned HR configurations. DITInLine forces managers to be explicit about their HR decisions. It provides a risk-free environment for them to experiment with HR practices and gauge the effects of their decisions, potentially enabling learning. From a research perspective, the HR choices of these professionals are made explicit. It enables studying HR decisions. Furthermore, the serious game introduces a promising level of detail, providing a falsifiable theoretical framework on the impact of HR for DT.
scite is a Brooklyn-based organization that helps researchers better discover and understand research articles through Smart Citations–citations that display the context of the citation and describe whether the article provides supporting or contrasting evidence. scite is used by students and researchers from around the world and is funded in part by the National Science Foundation and the National Institute on Drug Abuse of the National Institutes of Health.