Sindrome de Guillain-Barre y Strohl, FormaLandry. Manejo con respirador mecanico En 1859, J.B.O. Landry 1 sistematiza las paralisis ascendentes agudas, definiendo como forma Landry a aquellas paralisis ascendentes con participation de la inervacion respiratoria (frenicos o intercostales) y/o compromiso bulbar. El 13 de octubre de 1916, Guillain-Barre-y Strohl 1 relatan el hallazgo en 2 jovenes soldados de un sindrome de polyradiculoneuritis, con albiimina elevada sin reaction celular asociada del LCR. Al comunicar esta nueva entidad a la Sociedad Medica de Hospitales de Paris, se la denomina con los nombres de sus relatores.
El desarrollo sostenible ha emergido gracias a la conciencia de que la forma de consumo de los recursos naturales ha llevado a la degradación de los ecosistemas y daño en las condiciones sociales de la base de las poblaciones. Como una alternativa para la implementación de las estrategias de desarrollo sostenible se ha incluido al emprendimiento, esperando que la transformación hacia productos y servicios más sostenibles logre estabilizar el modelo de desarrollo. El objetivo del presente artículo es analizar las fortalezas y las oportunidades del emprendimiento sostenible en el país. Para lo cual se realiza una revisión documental centrada en documentos elaborados en y/o relacionados al contexto colombiano. Se concluye que en el sistema de emprendimiento colombiano se han incorporado elementos a nivel macro, medio y micro que se constituyen en fortalezas en tanto que permiten una transición hacia la sostenibilidad, dentro de estos elementos se encuentran: paradigmas, regulaciones, redes, autoridades públicas, políticas e instituciones que promueven los emprendimientos sostenibles y facilitan la financiación de los mismos; nichos donde se generan ideas y proyectos innovadores; entre otros. Respecto a las oportunidades de mejora, estas varían de un autor a otro y van desde ajustar aspectos metodológicos de la evaluación de los planes de negocios para que se incluyan factores sociales y ambientales, y proporcionar mayor apoyo y asistencia por parte de entes gubernamentales a los emprendedores sostenibles, hasta fortalecer las líneas de investigación en las universidades y demás comunidades académicas y científicas en lo relacionado al emprendimiento e innovación social.
Rev.esc.adm.negEl estudio toma como marco de referencia las teorías de Mintzberg (estrategias deliberadas y emergentes) y Strategy as Practice. Estas teorías son contrastadas frente a los hallazgos obtenidos en un estudio de caso múltiple de tipo descriptivo, realizado en dos PyMEs participantes del Programa de Gestión Ambiental Empresarial (PGAE) de la Secretaria Distrital de Ambiente de Bogotá. El estudio de caso comprendió una empresa de servicios y una de producción, apoyándose en la observación participativa y la entrevista semiestructurada como métodos de recolección de datos.Los autores acompañaron a las empresas en el proceso de construcción de un plan estratégico ambiental, recopilando información que permitió determinar que las estrategias así construidas son deliberadas, lideradas por la gerencia media y que surgen como respuesta a las presiones ejercidas por los Stakeholders más influyentes para la organización. Los resultados obtenidos ofrecen evidencia sobre la aplicabilidad de estos marcos teóricos en el contexto colombiano y representan igualmente un aporte al estudio de la estrategia ambiental en este entorno.
El presente libro incorpora el control de gestión en el análisis de la gestión ambiental, teniendo en cuenta que este contribuye al uso efectivo y eficiente de los recursos para el logro de los objetivos ambientales organizacionales. Se analiza específicamente el tema de la gestión ambiental universitaria y se realiza un estudio de caso en la Universidad Militar Nueva granada (UMNG); a partir de allí se presenta la caracterización de los Sistemas de Control de Gestión Ambiental (SCGA) en la universidad y se analizan los aportes y las limitaciones de estos sistemas. El libro se desarrolla en tres secciones principales. En la primera se revisan los conceptos de scga y Sistemas de Control de Gestión Ambiental Universitaria (SCGAU). A partir de estos fundamentos, y por medio de un estudio de caso, se analizan y definen los scga de la UMNG bajo las categorías de sistemas estratégicos, sistemas de acción, sistemas de monitoreo y mejoramiento y sistemas de interacción y cultura. En la segunda sección se revisan los conceptos de sustentabilidad universitaria, responsabilidad social universitaria, diagnóstico de SCGA y benchmarking ambiental universitario. Posteriormente se realiza un análisis comparativo entre los scga de la umng y los de las universidades con mejor puntaje tanto a nivel nacional como in- ternacional en el ranking UI GreenMetric. En la tercera sección se realiza un ejercicio de síntesis de los aportes y las limitaciones que se evidencian en los SCGA de la UMNG y se concluye con una propuesta de mejoramiento de estos.
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