Ce travail se propose de revisiter la recherche sur l’utilisation des dispositifs de contrôle dans les luttes entre professions en s’appuyant sur la théorie de l’identité sociale (Tajfel et Turner 1979, 1986). À l’aide de cette lecture identitaire des conflits intergroupes et d’une étude qualitative de terrain menée auprès d’acheteurs, ce travail met en valeur de nouvelles manières d’utiliser les dispositifs de contrôle dans les luttes entre professions. Il souligne notamment que l’utilisation des outils de contrôle dans les luttes interprofessionnelles ne se cantonne pas à l’insertion de nouveaux outils ou l’extension de dispositifs existants – qui modifient les pratiques organisationnelles – mais peut également revêtir des formes cognitive et sociocognitive – qui ne modifient pas les pratiques organisationnelles.
PurposeEmpirically, this paper questions whether accounting can help cope with crisis and preserve some form of feminist ideals. Theoretically, this paper aims to explore how accounting affects the division of emotional work in times of crisis.Design/methodology/approachThe paper relies on a qualitative study that investigates “life under lockdown” during the COVID crisis and focuses on middle-class well-educated couples aspiring for some form of gender equality and who introduced accounting tools (schedules, charts, to-do-lists, etc.) in their daily life to achieve it.FindingsThe paper argues that accounting tools are not able to prevent couples from adopting traditional ways of carrying out emotional work. By favoring the masculine way of displaying emotions, they make invisible women's efforts for comforting. They even mask the unequal distribution of emotional work under some form of “neoliberal equality”. Also, in a context where middle-class standards are perceived as crucial to meet for both parents to keep their social position, accounting tools, by holding parents accountable for these standards, let no time to find alternative ways of living. Consequently, traditional roles become impossible to reverse.Research limitations/implicationsThe paper investigates accounting, gender and emotions by showing the importance of making emotional work visible at a household but also at an organizational and societal level. It calls for an “integrative” emotional display that is crucial for resilience in times of crisis and invites to challenge neoliberal middle-class standards that make household life difficult for most women. Theoretically, it invites for further exploring how accounting tools are constructed and negotiated and how unpredictable elements of life other than emotions affect gender when accounting tools are introduced in times of crisis.Originality/valueThis article contributes to the literature on gender-in-accounting by introducing the concept of emotional work and showing how accounting tools affect the gendered division of emotional work in praxis.
Cet article étudie le cas de la traduction du Balanced Scorecard (BSC) dans l’armée de terre française sous le prisme de la théorie de l’acteur réseau. Cette étude montre que cette traduction a été chaotique, et a nécessité de nombreux retours aux phases initiales de problématisation et d’enrôlement. Elle a été facilitée dès lors que l’outil, au-delà de ses fonctions premières, est devenu un véhicule de l’identité de l’organisation. Par ailleurs, cette traduction n’est pas le résultat des actions d’un seul homme, mais celui d’un processus intrinsèquement social reposant sur la collaboration et l’affrontement de différents acteurs humains et non humains.
Cette recherche aide à comprendre comment les contrôles technocratiques et les contrôles socio-idéologiques cohabitent en cas de tensions entre eux. Elle s’appuie sur 62 entretiens semi-directifs menés dans les armées françaises. Dans un premier temps, elle montre que les contrôles socio-idéologiques sont à même de freiner l’insertion de nouveaux contrôles technocratiques. Dans un second temps, l’étude souligne que l’insertion de systèmes de contrôle de gestion, loin d’affaiblir les contrôles socio-idéologiques, donne l’occasion aux acteurs organisationnels de réaffirmer la puissance de leurs contrôles socio-idéologiques. Dès lors, nos résultats montrent que les contrôles technocratiques et socio-idéologiques peuvent entrer en compétition. Par ailleurs, cette étude met en valeur l’importance des phénomènes identitaires et politiques dans la cohabitation entre contrôles technocratiques et socio-idéologiques.
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