Istotnym elementem dobrze prosperującej gminy jest skuteczne zarządzanie majątkiem samorządowym. Jednym z elementów zarządzania jest niezbędna wiedza i umiejętność dokonywania oceny zasobów gminnych. Celem artykułu jest analiza zarządzania środkami budżetowymi wybranych gmin. W latach 2015–2017 dochody ogółem ukształtowały się na poziomie 33,0 mln w gminie Grodzisko Dolne i 46,9 mln w gminie Jarosław. Dochody badanych gmin pochodziły z: dotacji, subwencji oraz z tytułu podatków i opłat. Gminy generują dodatni wynik ogółem w latach 2015–2016, natomiast rok 2017 zamyka się deficytem. W badanych gminach wskaźniki budżetowe kształtują się na dobrym poziomie, zaś relacja nadwyżki operacyjnej do dochodów ogółem ma tendencję wzrostową. W obu gminach stwierdzono niewielkie obciążenie dochodów ogółem wydatkami na obsługę zadłużenia. Jednakże występuje znaczne obciążenie dochodów własnych spłatą rat kapitałowo-odsetkowych w latach 2015–2016 w gminie Grodzisko Dolne. W gminie Jarosław występuje niewielkie obciążenie dochodów własnych spłatą rat kapitałowo-odsetkowych.

W artykule omówiono wpływ wybranych koncepcji zarządzania jakością na działalność przedsiębiorstwa. Prawidłowe wdrożenie zasad jakości korzystnie wpływa na zarządzanie firmą. Obecnie występuje wiele koncepcji wspomagających zarządzanie przedsiębiorstwem. Najważniejsze to: TQM, Benchmarking, Lean Management, Six Sigma, Metoda 5S, które służą do realizacji zadań i osiągnięcia celów wyznaczonych przez przedsiębiorstwo. Analizowana metoda 5S jest narzędziem doskonalenia działalności przedsiębiorstwa. Metoda 5S stanowi zestaw 5 kroków, które prowadzą do systematycznego utrzymania ładu i czystości na stanowisku pracy. Przedsiębiorstwa, które wdrożyły metodę 5S, wskazały na szereg korzyści. Zaliczono do nich m.in.: poprawę organizacji pracy, usprawnienie procesów na stanowiskach pracy, eliminację marnotrawstwa.