Purpose This essay makes the point that the corona crisis should motivate business schools and scholars to reflect on their interpretation of responsible management education (RME). It suggests both a conceptual and a practice renewal of RME, by respectively highlighting the relevance of the constructs organizational climate (OC) and professorial roles (PR) and calling for an enactment of business schools’ employer responsibility. It also argues that beyond mere techno-pedagogical and strategic developments, business schools’ post-pandemic challenges should encompass a narrative change. Design/methodology/approach Review of recent studies on the neo-liberalization of business schools and the implications of the latter on management educators and management education. Findings The corona crisis carries the risk of putting center stage and amplifying the entrepreneurial narrative in business schools. Such a narrative is deeply rooted in neoliberal assumptions. However, the corona crisis is also an opportunity to renew RME and to favour critical studies, encourage moral imagination and embark collectively on systemic activism. Originality/value Like other recent work, this paper reflects on what RME should mean and how business schools should set and fulfill their RME agenda in the aftermath of the corona crisis. To complement those former work, this paper proposes that the constructs of OC and PR be invited into the conceptualization of RME and insists that business schools acknowledge their employer responsibility.
Distribution électronique Cairn.info pour ESKA. © ESKA. Tous droits réservés pour tous pays. La reproduction ou représentation de cet article, notamment par photocopie, n'est autorisée que dans les limites des conditions générales d'utilisation du site ou, le cas échéant, des conditions générales de la licence souscrite par votre établissement. Toute autre reproduction ou représentation, en tout ou partie, sous quelque forme et de quelque manière que ce soit, est interdite sauf accord préalable et écrit de l'éditeur, en dehors des cas prévus par la législation en vigueur en France. Il est précisé que son stockage dans une base de données est également interdit.
Distribution électronique Cairn.info pour ESKA. © ESKA. Tous droits réservés pour tous pays.La reproduction ou représentation de cet article, notamment par photocopie, n'est autorisée que dans les limites des conditions générales d'utilisation du site ou, le cas échéant, des conditions générales de la licence souscrite par votre établissement. Toute autre reproduction ou représentation, en tout ou partie, sous quelque forme et de quelque manière que ce soit, est interdite sauf accord préalable et écrit de l'éditeur, en dehors des cas prévus par la législation en vigueur en France. Il est précisé que son stockage dans une base de données est également interdit. Powered by TCPDF (www.tcpdf.org) Document téléchargé depuis www.cairn.info -Université du Québec à Montréal --132.208.162.155 -07/08/2019 17h25. © ESKA Document téléchargé depuis www.cairn.info -Université du Québec à Montréal --132.208.162.155 -07/08/2019 17h25. © ESKA ABSTRACTIn this paper, we analyze an under-examined strategic structure: the corporate social responsibility (CSR) committee within the board of directors. We conduct univariate analysis and binary logistic regressions on the determinants of the presence of a CSR committee within the board of 427 companies in non-financial industries included in the STOXX Europe 600 Index for the years 2006-2011. Besides firm size and industry type, our findings suggest that a CSR committee is more likely to be present in companies that operate in a common law jurisdiction and when the CEO is also chair of the board. Combining those results with insights from the variety of capitalism, strategic choice, and resource-based perspectives, our paper contributes to the non-stabilized literature on the link between CSR and governance by nuancing prior hypotheses and findings about the determinants of the presence of a CSR committee within a board of directors. Document téléchargé depuis www.cairn.info -Université du Québec à Montréal --132.208.162.155 -07/08/2019 17h25. © ESKA Document téléchargé depuis www.cairn.info -Université du Québec à Montréal --132.208.162.155 -07/08/2019 17h25. © ESKA ROR -REVUE DE L'ORGANISATION RESPONSABLE -RESPONSIBLE ORGANIZATION REVIEW • N° 1 • 2019 34 Determinants of the presence of CSR committees within european boards of directors RÉSUMÉCet article porte sur une structure stratégique jusqu'à présent peu étudiée : le comité de responsabilité sociale de l'entreprise (RSE) au sein du conseil d'administration. Une analyse univariée ainsi que des régressions logistiques binaires sont réalisées sur les déterminants de la présence d'un comité RSE au sein du conseil d'administration de 427 entreprises de secteurs non financiers du STOXX Europe 600 Index pour les années 2006 à 2011. Outre la taille de l'entreprise et le secteur d'appartenance, nos résultats suggèrent que les comités RSE sont davantage présents dans les entreprises qui opèrent dans les juridictions de common law et lorsque le directeur général agit également comme président du conseil d'administration (PDG). Articulant ces ...
scite is a Brooklyn-based organization that helps researchers better discover and understand research articles through Smart Citations–citations that display the context of the citation and describe whether the article provides supporting or contrasting evidence. scite is used by students and researchers from around the world and is funded in part by the National Science Foundation and the National Institute on Drug Abuse of the National Institutes of Health.
hi@scite.ai
10624 S. Eastern Ave., Ste. A-614
Henderson, NV 89052, USA
Copyright © 2024 scite LLC. All rights reserved.
Made with 💙 for researchers
Part of the Research Solutions Family.