Purpose The purpose of this paper is to compare the well-known value stream mapping (VSM) with a recent tool named waste identification diagram (WID), regarding the capacity of information representation and easiness of interpretation. Design/methodology/approach The work begins with a brief literature review comparing the main tools for representation of production units, with special emphasis on VSM and WID, in terms of ability to identify several types of waste. Then, the authors developed the VSM and the WID of a specific production unit and after that several groups composed by students of Industrial Engineering (IE) and/or professionals from industry were asked to analyse/interpret only one of these diagrams. Finally, a questionnaire with closed and open questions was applied to the groups to evaluate the analysed tool. Findings In general, the results revealed that WID is more effective than VSM and participants recognized that most of the WID elements are relevant. Specifically, a measure coined overall effectiveness was applied (based on the response time and percentage of correct interpretations), indicating a clear advantage of WID (22 per cent of correct interpretations per minute) compared to VSM (9 per cent of correct interpretations per minute). The main drawback pointed to the WID is the lack of representation of the information flow. Originality/value This work contributes to the IE field by revealing WID as a new promising graphical tool for representation of production units, especially in terms of identification/quantification of wastes. The tool was quantitative and qualitatively evaluated by persons both from academia and industry.

Resumo: A adoção da filosofia Lean pelas empresas motivou a necessidade de melhorias no sistema de contabilidade tradicional, tal sistema tem sido visto como desfavorável sobre o foco contábil na eliminação dos desperdícios pelas organizações enxutas, afinal, os sistemas de custeios tradicionais não estão conceitualmente preparados para operar de forma eficiente no modelo de produção Lean. Portanto, busca-se avaliar qual o grau de integração dos métodos de custeio (ABC, TDABC e VSC) junto às empresas enxutas observando a integração desses métodos à realidade do modelo de manufatura enxuta. O estudo realiza uma revisão na literatura existente do período de 1994 a 2014, no qual se fez uma análise crítica dos estudos disponíveis e, a partir desta, desenvolve-se um método de classificação a fim de se obter dados, fornecer resultados e conclusões utilizando uma abordagem qualiquantitativa. Os resultados da pesquisa demonstram que, apesar de aplicados, os métodos de custeio em sua maioria somente serviram como referência para o processo de identificação formal dos custos, teorização ou análise comparativa ao sistema tradicional de custos, não sendo integrado de fato ao processo de análise na produção.

Resumo: Ao longo das últimas décadas, os sistemas convencionais de produção passaram por mudanças diante da intensificação da competitividade entre empresas. As ocorrências dessas mudanças impulsionaram o desenvolvimento de ferramentas de auxílio à tomada de decisão para sistemas produtivos, no entanto, a maioria destes instrumentos não permite a visualização dos custos envolvidos ao longo das operações industriais. O presente estudo realiza a integração do Waste Identification Diagrams (WID), atual ferramenta para visualização e análise de processos produtivos, em conjunto com Time-Driven Activity-Based Costing (TDABC), ferramenta de gestão estratégica de custos, e procura criar um modelo que visualmente demonstre os desperdícios e relacione-os aos custos operacionais. Para chegar ao desenvolvimento deste modelo, a pesquisa adotou uma abordagem exploratório-descritiva, baseado em um estudo de caso realizado em uma indústria calçadista. As análises mostraram que a integração das ferramentas proporcionou a apresentação dos custos a partir das equações de tempo provenientes do TDABC associado à visualização do processo produtivo pelo WID. O estudo conclui que o WID pode ser integrado com a ferramenta TDABC, dando origem a um modelo gerencial para a tomada de decisões baseado nos custos operacionais do processo produtivo. Palavras-chave: TDABC. WID. Gestão de Custos. Gestão de Produção.Abstract: Over the last decades, conventional production systems have gone through changes in the face of intensified competition among companies. The occurrence of these changes has boosted the development of decision-making assistance tools for the production systems. However, most of these instruments do not allow the visualization of the costs involved throughout industrial operations. This study comprises the integration of the "Waste Identification Diagrams" (WID), current tool for visualization and analysis of production processes, along with "Time-Driven Activity-Based Costing" (TDABC), strategic management cost tool, seeking to create a model that visually demonstrates waste and relate its occurrence to operating costs. For that, the research adopted a descriptive-exploratory approach, based on a case study carried out in a footwear industry. The analysis showed that the integration of tools allowed for the representation of costs based on the time equations from the TDABC, associated with the visualization of the production process by the WID. The study concludes that the WID can be integrated to the TDABC tool, creating a management model for making decisions based on the operating costs of the production process.

Com a proposta de uma nova contribuição nos sistemas de custeio, o presente artigo tem como principal objetivo realizar uma aplicação do modelo ABC Matricial. É uma ferramenta de gestão onde desenvolve-se a modelação dos processos e das atividades e utiliza a multiplicação de matrizes, onde o resultado encontrado é um algoritmo simples, flexivel e rápido de controlar. A metodologia de pesquisa classifica-se como um estudo de caso de caráter quantitativo-descrito utilizando a simulação de dados para validação do modelo. Como conclusão, o método mostrou–se eficiente e adequado, pois além de apurar os custos dos produtos, demonstra em termos conceituais a ligação entre as atividades, recursos e produtos através de um processo bem definido. Considera-se como uma ferramenta de gestão para o desenvolvimento de designers de software, i.e, criar soluções eficientes e eficazes para a tomada de decisão e sistemas de custeio.

O presente artigo tem como objetivo principal realizar uma aplicação do modelo ABC Matricial. Uma ferramenta de gestão onde desenvolve-se a modelação dos processos e das atividades. O ABC Matricial tem por base a multiplicação de matrizes, assumindo-se como um algoritmo expedito para o desenvolvimento de sistemas de custeio e para a posterior tradução dos custos em equações e sistemas de equações de custo. Como metodologia de pesquisa, classifica-se como um estudo de caso utilizando a simulação de dados para validação do modelo. Como conclusão da pesquisa, o algoritmo apresentado é um desenvolvimento importante, na medida em que é uma abordagem eficaz para calcular os custos do produto e porque oferece um algoritmo simples e flexível para a concepção de software no controle do custos dos produtos.